ਇੱਕ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ 6 ਕੁੰਜੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾ ਸਮਝ ਸਕਣ, ਜਿਨ • ਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ '
- ਅਕਸਰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਸਕਣ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ,
- ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਕਦਾਰ ਨਾ ਬਣ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ
- ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਂ ਵਤੀਰੇ ਲਈ ਅਕਸਰ ਮਾਨਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗ਼ੈਰ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ. ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਪਰਕ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਾਨਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਕਸਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਖਾਸ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਨਟਰੀ ਐਵਾਰਡ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ,
- ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਕ ਸਪੌਟ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ,
- ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵਾਧੇ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਉਸੇ ਦਿਨ ਦੇ ਵੇਚਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਕਸ%
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਲੀ ਇਨਾਮ, ਅਤੇ
- ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਮੌਨਟਰੀ ਐਵਾਰਡ.
ਇੱਕ ਸਫਲ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ 6 ਕੁੰਜੀਆਂ
ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ, ਮਾਨਦੰਡ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਬਦਲਾਅ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਉਹ ਭਾਗ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਿਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡੈਮੋਸਟਿਡ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹੈ.
- ਉਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਜੇ ਮੰਗੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਬਾਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰੋ, ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਅਰਥ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ .
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਵਰਣਨਯੋਗ ਬਣਾਉ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਕਰਕੇ ਇਹ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ. - ਅਵਾਰਡ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜੇ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਸਹਾਇਕਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ. ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਵਲੋਂ ਉਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ.
- ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਚੁਣੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਮਿਲੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ 20 ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਯੋਗ ਨਾਮ ਪਾਓ.
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਜੇਤੂ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਗਲਤੀ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੇ ਮਨਪਸੰਦ , ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਖੁਲ੍ਹੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਰਸੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 50 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਹਫਤੇ ਦੇ ਇਨਾਮ ਲਈ ਸਾਰੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ 50 ਦੇ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਡਰਾਇੰਗ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਵਾਰਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕੋਗੇ
ਇਕ ਕਲਾਇੰਟ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, 37 ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ $ 50.00 ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੈੱਕ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਡਰਾਇੰਗ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ.
- ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਵੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. (ਮੈਂ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਮਾਸਿਕ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.)
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਧਿਕਾਰਕ ਪੱਤਰ ਜਾਂ ਹੱਥ ਲਿਖਤ ਨੋਟ ਨਾਲ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਵਾਰਡ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤਾ ਹੈ? ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਨੋਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਇਲਾਜ ਠੀਕ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਮਿਲ ਗਏ ਸਨ.
ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਪਰ, ਹਰੇਕ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ.
ਇੱਥੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਰਸਮੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ