ਫਾਲਤੂ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ

ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਸੰਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਖੇਤਰ ਹੋਣਗੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਨਾਲ ਸੈਲਸਪੈਲ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਰਵਤਾ ਛੋਟੇ ਢੰਗਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਆਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਆਪਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਫੋਲੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਰਿੱਪਓਫ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਕਅੱਪ ਟਰੱਕ ਸਭ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮਾੜੀ ਗੈਸ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟਰੱਕ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹਨ ਜਾਂ ਜਿਹੜੇ ਉੱਚ ਗੈਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਮਾਰਕੀਟ ਉਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਟਰੱਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੱਡੇ ਬੋਝ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਸੜਕ ਛੱਡਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਪਨਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵੱਡੇ ਟਰੱਕ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ "ਰਵੱਈਏ" ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ, ਗੈਸ ਦੀ ਮਾਈਲੇਜ ਇਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਨੁਕਸ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਗੇ.

ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਨਾ ਕਰੋ

ਕੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਾਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੋਨੋ ਅਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮੂਰਖ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਵੱਕਾਰ ਮਿਲੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਤੀ ਤੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਕ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਜਾਣ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ.

ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

ਇੱਕ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਗਟ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੀਡ-ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਰੱਦ ਕਰ ਦੇਣਗੇ.

ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵਤ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠੋ?

ਜੇ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਨੁਕਸ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕੁਝ ਚੋਣਾਂ ਹਨ. ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਿਕਅੱਪ ਟਰੱਕ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਡਲ 16 ਗੈਲਟਰ ਪ੍ਰਤੀ ਗੈਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸੰਭਾਵਤ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗੈਸ ਦੀ ਮਾਈਲੇਜ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਇਹ ਟਰੱਕ ਬਿਹਤਰ ਗੈਸ ਦਾ ਆਪ੍ਰੇਟਰ ਏ ਜਾਂ ਕੰਪਿੈਂਟਰ ਬੀ ਨਾਲੋਂ ਗੈਸ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕਿਰਾਇਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ," ਦੋ ਹੋਰ ਟਰੱਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਮਾਈਲੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਕਹਿੋ, ਸੰਖੇਪ ਕਾਰਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੱਕ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਾਈਲੇਜ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਫਿਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਮਾਈਲੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤਰਕੀਬ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਹਰ ਹੈ, "ਇਹ ਟਰੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਬਿਹਤਰ ਗੈਸ ਦੀ ਮਾਈਲੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਚਾਰ-ਪਹੀਆ ਵਾਹਨ ਨਾਲ ਮਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਬੱਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. "

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ, ਜਿਸ ਲਈ ਇਹ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਵਿਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਛੇਤੀ ਚੇਤੰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪਿੱਚ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ.