ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਜਿਹੇ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਟਰੱਸਟ ਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪਰਿਣਾਮ ਹੈ
ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਪਰ, ਹਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੋਈ ਚੀਜ਼
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ੀ, ਰੁਝੇਵਾਂ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਲਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਿਰਪੱਖ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਵਿਆਪਕ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚੇ ਜਾਣੇ ਅਤੇ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ .
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਣਗੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ , ਇੱਕ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
01 ਲੋਕ ਕੰਮ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
02 ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਦਰ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਓ?
03 ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਵਧਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ? ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਅਸਰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਪਹੁੰਚ. ਤੁਹਾਡਾ ਫੀਡਬੈਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਓ ਪੱਖੀ ਜਵਾਬ ਉਕਸਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.
04 ਕੁਦਰਤ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਰ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ
05 ਟਰੱਸਟ ਨਿਯਮ: ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰਾਜ਼
06 ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਅਜੇ ਚੁਣੇ ਨਹੀਂ ਗਏ. ਨਾ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਤੋਂ ਵੋਟ ਮੰਗਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੈ.
07 ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਰੋਕਸ
ਇਹ ਕਾਰਕ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ . ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ
08 ਤੁਹਾਡੇ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਿਖਰ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ
ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਿਆਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦਸ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਹਨ.
09 ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ: ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਦੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਣ ਲਈ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਤਵਾਂ ਦੋਨਾਂ ਲਈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ
10 ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਲਚਰ ਬਣਾਉ
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਕਾਸ ਕੋਚ, ਗਾਈਡ, ਅਤੇ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ