ਤੁਸੀਂ ਕੋਚਿੰਗ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਪਰ, ਇਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ "ਕਰਣ ਵਾਲੇ" ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸੌਫਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਹੈਰਾਨਕੁੰਨ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦੀ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਵਿਚਾਰਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖ-ਭਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕੱਢਦੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਰੋਬੋਟ ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਲੋਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ , ਪਰ ਉਸ ਦਿਨ ਤਕ, ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ . ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਚੰਗੇ ਦਿਨ, ਬੁਰੇ ਦਿਨ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਆਮ ਦਿਨ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਝਗੜੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਰਸੋਈ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਚ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੌਣ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ? ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਬੇਸ਼ਕ
ਹੁਣ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਵੱਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਐਚ.ਆਰ. ਅਜਿਹੀ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਵੇਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਕਿਸੇ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਸਿਖਰ ਤੇ ਸੌਫਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਦਰਅਸਲ, ਰਿਕਰੂਇਟਿੰਗ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਮਾਈਕ ਸਟੀਨੇਰਡ , ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉੱਚ ਸੁਭਾਵਿਕ ਹੁਨਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਸੀ.
- ਟੀਮ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
- ਲਚਕੀਲਾਪਨ
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਜਮ
- ਫੀਡਬੈਕ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ
- ਦਾ ਭਰੋਸਾ
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ
ਇਹਨਾਂ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਪੇਟ ਦੇ ਬਗ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ - ਇਹ ਤਬਾਹਕੁਨ, ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਅਤੇ ਬੀਮਾਰ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਚੀਲਾਪਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬੀਮਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਬਦਲ ਕੌਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੀਮਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਪੈਣਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ? ਇਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਫਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗੀ. ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.
ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੌਫਟ ਸਕਿਲਜ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ
ਵਾਹ! ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਅਸੰਭਵ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਫ਼ ਸੁਥਰਾ ਹੁਨਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਧੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਵਿਜੇਟਸ ਬਣਾਏ ਸਨ?) ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ (ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਲਿਆ?).
ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਨਰਮ ਸੁਭਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰੇਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਰਮ ਸੁਭਾਅ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ .
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੌਫਟ ਸਕਿਲਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੋੜੀਂਦਾ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ .
ਅਸਰਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਕਾਮਯਾਬ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣਾਈ ਹੈ.
ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜੇ ਉਹ ਅਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚ ਸਾਫ ਸੁਥਰੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਕਣਗੇ . ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬੁਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਹਾਰਡ ਸਕਿਲਜ਼ੀ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ, ਸਾਫਟ ਸਕਿੱਲ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਾਫ ਸੁਥਰਾ ਹੁਨਰ ਲਈ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਕੋਚਿੰਗ, ਮਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਹੜੇ ਚੰਗੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਮਯਾਬ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ