ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਨੰਬਰ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚੇ ਹਨ? ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਕਿਵੇਂ ਚਲ ਰਹੀ ਹੈ? ਕੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਰੇਟਿੰਗ ਉੱਚੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਸਰਕਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ?
ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਅਤੇ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੈਸ਼ੀਅਰਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਿੰਟ 17.9 ਆਈਟਮਾਂ ਸਕੈਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਦੀ ਦਰ 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਰੱਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਮਾਪ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਤੀਜੇ ਯੁੱਧ ਦੇ ਸਿਰਫ ਅੱਧੇ ਹਨ.
ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਬੂਟ ਕਰੋਗੇ, ਪਰ ਇੰਨੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਅੰਤ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਣਦੇਖੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਭਰੇ ਜਾਣਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ
ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਣ. ਇਹ ਕਾੱਪੀ-ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ ਧਰਤੀ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ? ਕਾਰਨ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖੇ ਸਨ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਦਿਉਂਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਤੇ ਵੀ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਸੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਲੋਕ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੀਵੀਂ-ਪੱਧਰੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਾਲੇ, ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਸਫਲ ਹੋਣ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਲੋਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖੋਜਕਰਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸੋਚਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਕ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧ
ਵਿਕਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਪਰ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਇਕ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਚ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੌਦਾ ਹੈ. ਟਰਨਓਵਰ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ . ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ' ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਰਿਟਰਾਈਟਰ ਟਾਈਮ, ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਹੈਡਹੈਂਟਰ ਫੀਸਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਕੌਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸੱਜਾ? ਗ਼ਲਤ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਵਿਅਸਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਜੇਟਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੋਟੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਚਾਹੇ ਕੋਈ ਵੀ ਤਕਨੀਕੀ ਹੋਵੇ. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ . ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਸਮਝਣਗੇ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ. ਉਹ ਵਾਧੂ ਮੀਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ.
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਗੇ. ਇਸਦਾ ਅਕਸਰ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਦਾ ਮਾਲਕ ਸਭ ਕੁਝ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕੇਵਲ ਚੰਗੇ ਨਾ ਬਣੋ, ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣੋ
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਹੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਹਿੱਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਨੰਬਰ ਹਿੱਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਕੇ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅੱਜ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਣਗੇ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹ ਵੀ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮਾੜਾ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੋਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਥੱਲੇ ਦੀ ਰੇਖਾ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਤੇ ਸਾਰੇ.