ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦਰਸਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਮ ਸੇਨ ਬੀਹਵੇਅਰਜ਼
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਈਡੀਆ ਜਾਂ ਪਲਾਨ ਲਓ
ਸਮਾਰਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ - - ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਸੀਦ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ.
ਝਟਕੇ ਪਾਸੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਚੇਤੰਨ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਪੂਰਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁੱਛ ਹੈ.
ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰੈਡਿਟ-ਕਢਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਈ ਵੀ ਬੇਵਕੂਫ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨੌਕਰੀ, ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸਣ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ, ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਗਵਾਹ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ? ਉਹ ਹੈਰਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਗੇ.
ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਵੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸੀ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਇਹ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੀਮਿਤ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸਾਥੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ" ਹੈ.
ਅਤੇ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਭੀੜ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਛੁਪੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਦਿਲ ਵਿਚ ਨਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਬਦਲਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਕੁਝ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਜਿਹੜੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਜਾਂ ਇਸਤੋਂ ਬਦਤਰ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਨ.
ਉਹ ਹਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਬਾਰੇ ਚਿੜਚਿੜਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੀ ਚੀਕਣੀ ਨੇ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨੇ ਜਿਆਦਾ ਰੋਸ ਪਾਇਆ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ.
ਫਿਰ, ਉਸ ਨੇ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਈਨ-ਇਨ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਤੇ ਸਾਈਨ ਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਣ. ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਅਧਿਆਪਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅਹੁਦੇ' ਤੇ ਦੋ ਬੇਲੋੜੇ ਤੈਰਾਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.
ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਬਾਲ ਸੰਭਾਲ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਸਾਈਨ-ਇੰਨ ਸੂਚੀ ਸੰਪੂਰਨ ਸਕੂਲੀ ਸਾਲ ਦਾ ਇਕ ਸੱਚਾ ਮਨੋਪਲਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਦਮਾਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ.
ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ - ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਫ਼ੀ ਛੇਤੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ.
ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਦਲਾਵ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਡਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਹ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵੀ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗਲਤ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਗ਼ਲਤ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਪਰ, ਗਲਤ ਉਦੋਂ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਾਂ ਮੇਲ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਸ ਮਾੜੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ. ਉਸ ਨੇ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬੇਚੈਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 60 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੋ ਲਿਖਤੀ ਚਿਤਾਵਨੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਸਨ. ਜਿਸ ਦਿਨ ਉਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਇਕ ਹੋਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਗੱਡੀ ਟੁੱਟ ਗਈ.
ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇਸ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲਣ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ.
ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਪ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਜ਼ਖ਼ਮੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹਾਦਸੇ, ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਵਾਅਦੇ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਰੱਖੋ ਜਾਂ ਵਾਅਦਾ ਕਰੋ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਅਜਿਹੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਸਾੜ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਕਮੀ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ' ਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗੀ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸ਼ਬਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹਨ, "ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ; ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ, "ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ.
ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਛੇ ਹਫਤਿਆਂ ਲਈ ਹਰ ਹਫਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਲੈਕ ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਵਾਅਦਾ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਇਆ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਹੁਣ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ. ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਟੁੱਟ ਗਈ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ . ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਦੋਨਾਂ ਨੂੰ ਆਖਿਰਕਾਰ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ.
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਨਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟਰੱਸਟ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਪਰਾਧੀਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਵੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ. ਫਿਰ ਅਸੰਭਾਵੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ ਜੋ ਅਸਤਿ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਲਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬੇਯਕੀਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਮੰਨਣਗੇ.
ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਹਾਲੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮੁਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹਰ ਹਫਤੇ 7.5 ਘੰਟੇ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
ਵਾਈਪੀ ਨੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਧੂ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਘੁੰਮ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਨੇ ਸਪੌਟ ਚੈਕਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਲੰਚ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੂਰਖ ਕਿਉਂ ਸੀ?
ਲੋੜੀਂਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਲੱਗਭੱਗ ਹਰ ਕੋਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 35 ਸੰਭਾਵਿਤ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ 50-60 ਘੰਟੇ ਹਫ਼ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਿਰਫ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਘੰਟੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਚੈੱਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੈਫੇਟੇਰੀਆ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ 15 ਮਿੰਟ ਦੀ ਬਜਾਏ 30 ਮਿੰਟ ਲਈ ਚੈੱਕ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਬ੍ਰੇਕ ਲਈ ਸੋਚਿਆ, ਉਸ ਨੇ ਦੰਡਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿਚ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਜਾਂ ਬ੍ਰੇਕ ਬਾਰੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਬੇਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਦੋਸਤਾਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਨਜ਼ਰੀਏ , ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ