ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲ ਵਿਚ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਰਦ ਇੱਕੋ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਤਰੱਕੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲ ਵਿਚ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ, ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਨੇ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਸੂਜ਼ਨ ਲੂਕਾਸ-ਕਨਵੇਲ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਜੋ ਗ੍ਰੇਟ ਪਲੇਸ ਟੂ ਵਰਕ® ਵਿਚ ਗਲੋਬਲ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਅਫਸਰ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਗੂ, ਸੂਜ਼ਨ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਰਕਪਲੇਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਉਹ ਇਕ ਮਾਹਰ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਔਰਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਫੁੱਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ .

ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੈ ?

ਸੁਸਾਨ ਲੂਕਾਸ-ਕਨਵੈਲ: ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਮਰਦਾਂ ਲਈ ਉਹੀ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ, ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ, ਕਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪਾੜੇ ਵਾਂਗ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ - ਔਰਤਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸੇ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਿਰਫ 73 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ . ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਤਕਰਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ; ਜਿਨਸੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਅਤੀਤ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਔਰਤਾਂ ਹਨ.

ਮਹਿਲਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਨ. ਯੂਸੀ ਡੇਵਿਸ ਨੇ 2011 ਵਿੱਚ ਇਕ ਅਧਿਐਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਦੀਆਂ 400 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਸਿਰਫ 9.7 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬੋਰਡ ਰੂਮ ਦੀਆਂ ਸੀਟਾਂ ਜਾਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਅਦਾਇਗੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪਦਵੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ.

ਅਠਾਰਾਂ ਫ਼ੀਸਦੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮਹਿਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹਿਲਾ ਬੋਰਡ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਲਿੰਗ-ਸੰਤੁਲਿਤ ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਹੀਥਫੀਲਡ: ਔਰਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

ਲੁਕਾਸ-ਕਨਵੇਲ: ਚਾਹੇ ਸਮਝੇ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰੀ ਨਰ ਅਗਵਾਈ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਉਸ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਝੁਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਕੁਝ ਰੁੱਝੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫ਼ੀਆ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯਾਦ ਦਿਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਔਰਤਾਂ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਮੱਰਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੜਬਵਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਜਨਮਤਮਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ) ਤੋਂ ਸੱਚ ਤੇ ਰਹਿ ਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਔਰਤਾਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਰਸਪਰ, ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਟਾਈਲ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਮਹਾਨ ਥਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ "ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਾਂ", ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ

ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਔਰਤਾਂ ਹੋਣ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?

ਲੁਕਾਸ-ਕਨਵੇਲ: ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਔਰਤਾਂ ਜੀਵਨ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸੂਝ ਅਤੇ ਪੂਰਵ- ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਚਿਹਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁਲਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੱਲ ਵੱਧ

ਪਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਔਰਤਾਂ ਹੋਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ- ਇਹ ਤਲ ਲਾਈਨ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ . ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ Catalyst.org ਅਧਿਐਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਫਾਰਚੂਨ 500 ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਨਾਲ ਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਅਤੇ 53 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਇਕੁਇਟੀ ਤੇ ਹੋਰ ਰਿਟਰਨ, 42 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿਕਰੀ ਤੇ ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਅਤੇ 66% ਵਧੇਰੇ ਰਿਟਰਨ ਇਨਵੈਸਟਿਡ ਪੂੰਜੀ. ਫਿਰ ਵੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਵੁਮੈਨ ਐਂਡ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਹਿਲਾ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਉਲਜ਼ ਸਿਰਫ ਸਿਖਰਲੀ ਟੈਕਨੀਕਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ 6 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਹੀਥਫੀਲਡ: ਔਰਤਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

ਲੁਕਾਸ-ਕਨਵੈਲ: ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣੀ ਜਾਵੇ . ਬੋਲ, ਬੋਲ, ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ

ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਸੰਸਥਾ- ਮਟਰ , ਰੋਲ-ਮਾੱਡਲਜ਼, ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਲੱਭਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ-ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਿਸਟਮ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਹੀਥਫੀਲਡ: ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

ਲੂਕਾਸ- ਕਨਵੇਲ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ / ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਰੱਖੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਾਰਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਹੈ. ਭਰਤੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਨਸਾਈਟ ਚਾਈਲਡਕੇਅਰ, ਮੈਟਰਨਟੀ ਬੈਨਿਫ਼ਿਟ, ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਪਰ, ਆਖਿਰਕਾਰ, ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਜਿਹੜੀ ਆਪਣੀਆਂ ਮਹਿਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੇਗੀ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਹੱਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਸੰਤੁਲਨ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਹਨ

ਅਸੀਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਿੰਗ-ਨਿਰਪੱਖ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੀ ਮੁੱਲ ਹੈ? ਕੁਝ ਲਈ, ਇਹ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਜਾਂ ਨੌਕ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ੍ਰੋਤ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੁੱਝ ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਟਾਸਕ ਫੋਰਸ ਸਮੂਹ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ. ਜੇ ਔਰਤਾਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਕਿਉਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਲਈ ਮਾਪਣਾ ਹੈ.

ਹੀਥਫੀਲਡ: ਅਗਲੇ ਪੰਜ-ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਲੂਕਾਸ- ਕਨਵੇਲ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਫਲੀਟਮਾਈਮ, ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਮੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਲਨ ਵੇਖਾਂਗੇ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਸਿਰ ਤੇ ਜਿਆਦਾ ਔਰਤਾਂ

ਅਤੇ ਐਂਨ-ਮੈਰੀ ਸਲੱਟਰ ਜਿਹੇ ਅਪ-ਐਡੀਜ਼, "ਵੈਂਮੇਨ ਕੈਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕੋ ਇਹ ਸਭ," ਟੋਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ, ਮਰਦਾਂ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ , ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ

ਹੀਥਫੀਲਡ: ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਅਤੇ ਗਣਿਤ (ਸਟੇਮ ਕਰੀਅਰ) ਦੇ ਉੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ-ਲਗਭਗ-ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਲੂਕਾਸ-ਕਨਵੇਲ: ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਦੋ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਈ ਖੋਜਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਲੜਕੀਆਂ ਨੂੰ ਸਟੈਮ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਛੇਤੀ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ ਦੀ ਮਾਂ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਉਦੋਂ ਅਨੁਭਵ ਬੋਲਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਸਪਾਰਕ ਨੂੰ ਜੀਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪਰ, ਸਾਨੂੰ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰੇਲ ਬਲਜ਼ਰ ਲਗਾਏ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਤੋਂ ਹੀ ਔਰਤਾਂ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਯਾਹੂ! ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਜਿਆਦਾ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਹਨ. ਆਈ ਬੀ ਐਮ ਨੂੰ

ਪਰ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਨੌਜਵਾਨ ਲੜਕੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ, ਆਗੂ, ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਮਾਵਾਂ.