ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਵਪਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਬਦ, ਜਾਗਣਾਂ ਅਤੇ ਅਜੀਬ ਪੰਗਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਅੱਖਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਟਰਮੀਨਲ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਆਮਦਨੀ ਤੋਂ ਕੱਟਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਨਿਮਨਲਿਖਿਤ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਨਿਕਲਿਆ ਹੈ. ਬਾਕੀ ਰਹਿਤ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ

ਇਸ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਉਪਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਢਾਹਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਆਖਰੀ ਸਿੱਟਾ, ਨਤੀਜਾ, ਜਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ: "ਤਲ ਲਾਈਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਬਗੈਰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 10,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਜੇਟਸ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹਾਂ." ਜਾਂ, " ਮੇਰੀ ਥੱਲੇ ਦੀ ਕੀਮਤ $ 4.55 ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਿਨਟ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੀਵੇਂ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ."

ਬੌਟੋਮਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ

ਇਸ ਵਾਕੰਸ਼ ਦੇ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਸਾਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ." ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤ ਨਾਮ ਹੈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤਲ਼ ਲਾਈਫ ਮੁਨਾਫਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ (ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ) ਆਖਿਰਕਾਰ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਹਰੇਕ ਲੇਖਾ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਗਾਹਕਾਂ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਮਦਨ ਸਰੋਤਾਂ) ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਰਕਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ (ਟੈਕਸਾਂ ਸਮੇਤ, ਕਰਜ਼ੇ ਤੇ ਵਿਆਜ ਸਮੇਤ ਅਤੇ ਲੇਖਾ-ਸੰਚਾਲਨ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਕਾਂ ਅਤੇ ਅਮੁੱਲਤਾ ਸਮੇਤ) ਲਈ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੀਚੇ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਜਾਂ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ ਨੰਬਰ ਹੈ.

ਲਾਂਗ-ਟਰਮ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਬੇਲੋੜੇ (ਜਾਂ ਫਜ਼ੂਲ) ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੀ ਕੰਪਨੀ (ਅਤੇ ਕਰਨਾ) ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਮਾਨੀਟਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਖਰਚੇ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੋ ਸਮੇਂ, ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਵੰਡਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਸਭ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ "ਤਲ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਖਰਚਿਆਂ ਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡ ਨਿਵੇਸ਼) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਪਰਫੌਰਮੈਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ

ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹਨ . ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਸੀਅਤ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗਣ ਜਾਂ ਘੱਟ ਥੱਲੇ ਦੀ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰ ਉਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ, ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਰ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ (ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੀਮਾਹੀ) ਦੇ ਬਾਅਦ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜਦੋਂ ਬੋਨਸ ਜਾਂ ਸਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੰਬਰਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ.

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੇਠਲਾ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰ ਦੀ ਸੀਮਾ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫ੍ਰੇਮ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ), ਉਹ ਇੱਕ ਦੱਸਣ ਵਾਲਾ-ਸਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੇ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਇਆ.

ਮਾੜੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਭੱਜਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਰਣਨੀਤੀ ਤਕ.

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਕੀ ਹਿੱਸਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਗਰੀਬ ਖ਼ਰਚ ਕੰਟਰੋਲ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ (ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ) ਲਈ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਡਫਾਈਡ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਫੁੱਟਨੋਟਸ ਸਮੇਤ ਵੇਰਵੇਦਾਰ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ) ਨੂੰ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਲੇਖਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤਲ ਲਾਈਨ ਤੇ ਤਲ ਲਾਈਨ

ਲਾਭ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੂਚਕ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਬੈਰੋਮੀਟਰ ਵੀ ਹੈ. ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਲ ਲਾਈਨ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ.