ਇਹ 5 ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ
ਪਰ, ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੀ ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਜੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਚਲਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਆਪਣੇ ਸੋਚ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ - ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ-ਇਹ ਇਕ ਟੀਮ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋਣ. ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਝ ਟੀਮ ਲਈ ਨਵੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਜ਼ ਬਾਂਡ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਕਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਵਿਚਾਰ ਹਨ
ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਮੂੰਹ ਨਾਲ ਮਿਲੋ
ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸੇ ਮੈਟਰੋਪੋਲੀਟਨ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਨਿਯਮਿਤ ਮੀਟਿੰਗ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਟੀਮ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੈਲੀਕਮਿਊਟਿਵ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਪਰ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਅਮਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਉਸੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਥਿਤ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਲਾਗਤ ਕੱਟ ਰਹੇ ਹਨ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰੀ ਥਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਲਾਭ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ.
(ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਹੋਟਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤਜਰਬਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਖੁੱਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ; ਟੈਲੀਮੇਰੂਟਰ ਲਈ ਕੋਈ ਸਥਾਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਜਾਂ ਦਫਤਰਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ.)
ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਹਰੇਕ-ਦੂਜੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮਿਲਣ ਲਈ ਕੇਵਲ ਮਿਲਣਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਕਟੌਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰੀ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰੋਗੇ? ਜੇ ਇਹ ਜਵਾਬ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਜੇ ਉਹ ਜਵਾਬ ਮਹੀਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਰੋ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡਾਉਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਨਿਯਮਤ ਫੇਸ-ਰੂਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ. ਇਕ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬੈਠਕ ਜਿਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮਿਲਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿਚ ਜਾਣ ਨਾਲ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਾਰੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿਚ ਫਿੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਜ਼ੋਨ ਤੋਂ ਦੇਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਦੇਖਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਪਰ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇਖ ਕੇ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਰਸਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਕੀ ਉਹ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ? ਕਾਹਲੀ ਹੋਣਾ? ਬਿਲਕੁਲ ਇਮਾਨਦਾਰ? ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਰਥ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੋਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਫੋਨ ਨੂੰ ਮੂਕ ਉੱਤੇ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਭੇਜਣਾ ਜਾਂ ਕੈਂਡੀ ਕਰੂਸ਼ ਖੇਡਣੀ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਰਾ ਧਿਆਨ ਬੈਠਕ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਹਨ - ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹੋਰ ਲੋਕ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਪਹਿਨਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ ਤੇ ਅਸਲ ਮਨੁੱਖ ਹਨ ਇਹ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮੈਸੇਜ਼ਿੰਗ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਈਮੇਲ ਦੂਜਿਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਢੰਗ ਹੁੰਦਾ ਸੀ (ਫੋਨ ਨੂੰ ਛੂਹਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ), ਪਰੰਤੂ ਹੁਣ ਤਤਕਾਲ ਸੁਨੇਹਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕਾਕ.
ਲੋਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਨੂੰ, ਥੋੜੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਐਕਸਚੇਂਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕੁਝ ਸੰਦ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਉਸ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜਿਸਨੂੰ ਫੋਨ ਟੈਗ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬੈਠਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਦੇਸ਼ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਬੰਦ-ਵਿਸ਼ਾ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਆਫ-ਟ੍ਰੇਡ ਸੰਵਾਦਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕੀ ਕਹਿਣਾ? ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਵੇਲੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਹੋਣ, ਠੀਕ? ਇਹ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ
ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ "ਹੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਨਤਮ ਫ਼ਿਲਮ ਦੇਖੀ ਹੈ?" ਜਾਂ "ਮੇਰਾ ਭਰਾ ਵਿਆਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਦੀ ਮੰਗੇਤਰ ਨੂੰ ਖੜਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ."
ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਪਰ ਇਹ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਾਨਵਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ, ਨਾ ਕਿ ਕੇਵਲ ਕੁੱਝ ਕੰਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚਾਟਰਬੈਟ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਨਵੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ (ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ), ਤਾਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਗੱਪ ਗੱਲਬਾਤ' ਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ . ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਨਿੱਜੀ ਨਾ ਬਣਾਉ, ਪਰ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
- ਤੁਹਾਡੇ ਡਰਾਈਵਰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ?
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੋਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੁਟੀਨ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਤਕ ਬਿਜਲੀ ਨਹੀਂ ਦਿਤੀ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
- ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ 1000 ਡਾਲਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਸਾਰੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਐਕਸੈਸ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ?
- ਕਿਹੜਾ ਹਫ਼ਤਾ ਭਰ ਦਿਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? (ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨਹੀਂ!)
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੁੱਤਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਿੱਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ?
ਇਕ ਟੀਚਾ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ-ਆਮ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕੀ ਕਰਨਗੇ? ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੇਜਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾ ਦਿਓ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ, ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਹਾਂ, ਕਰੌਸ ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਤਨਖ਼ਾਹ ਨਾ ਮਿਲੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਵੋਗੇ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸੰਚਾਰ ਫੋਨ, ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਕੋਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ . ਇੱਕੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਤਾਕਤ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿੱਧੇ ਬੋਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ.
ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕੁ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਾਲ ਹੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਖ਼ੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ , ਤਾਂ ਉਹ ਉੱਥੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.