ਸਿੱਖੋ ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ

ਇੱਥੇ ਅਸਰਦਾਰ ਕਾਰਵਾਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ 7 ਸੁਝਾਅ ਹਨ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਗੱਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿੱਖਿਆ, ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਭਵ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਿਰਲੇਖ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ.

ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਰਸਪਰ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ. ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ?

ਉਹ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਮੌਕਿਆਂ , ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਧਾਉਣ, ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਗੈੱਲਪ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੋਸਤ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਰਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ. ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਗੈਰ, ਕੰਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਘੱਟਦੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਖਿਲਵਾੜ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਇਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜੋ ਕਈ ਸੌ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੇਡਣ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ. ਉਸ ਨੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਲੱਭਣ, ਦੋਸ਼ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਟਾ ਵਰਤਿਆ. ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ ਪਰ ਉਸ ਨੇ ਘੱਟ ਹੀ ਹੱਲ਼ ਸੁਝਾਏ.

ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੈਸਾ ਲਈ ਬਕਾਇਆਂ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਣ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਸ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੇ.

ਉਸ ਨੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਪੁਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾੜ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਚੰਗਾ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਏਗਾ.

ਕੰਮ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸਿਖਰ ਦੇ 7 ਤਰੀਕੇ

ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸੱਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਅਸਰਦਾਰ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਉਹ ਕਿਰਿਆ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

1. ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮੇਲੇ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਸੁਝਾਏ ਗਏ. ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ ਈਮਾਨਦਾਰੀ? ਇਹ ਆਸਾਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਸੋਚਣਯੋਗ ਹੱਲ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਲ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਉਦੋਂ ਤਕ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਵੀ ਹੈ.

ਕਦੇ ਵੀ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਖੇਡ ਖੇਡਣ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਤੁਸੀਂ ਡਾ. ਡਬਲਿਊ. ਐਡਵਰਡਸ ਤੋਂ ਵੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਸਵਾਲ: ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣਾ ਪਿਆ?

ਪਰ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੀ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣਾ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੇਵੇਗੀ. ਬੱਸ ਵਿਚਲੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਸੁੱਟਣ ਨਾਲ ਵੀ ਦੁਸ਼ਮਣ ਬਣ ਜਾਣਗੇ. ਇਹ ਦੁਸ਼ਮਣ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ . ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੁਪਨੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ

3. ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿਭਾਜਕ ਸੰਚਾਰ ਮਾਮਲੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਿਰਛੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਕੋਸੋੜ ਲਾਓ, ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਣਦਾ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਰਾਡਾਰ ਮਸ਼ੀਨ ਹਾਂ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸਾਡੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਆਦਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੁਨੇਹਾ ਉੱਚੀ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ, "ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਚੀਕ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਪਾਗਲ ਬਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ? " ਜਵਾਬ? ਕਦੇ ਨਹੀਂ, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹੈ - ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੈ

4. ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਬੌਸ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਦੀ ਅੰਨ੍ਹੇਪਣ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਸੁਣਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਭੇਜੀ ਗਈ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੈ .

ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਗੱਠਜੋੜ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ . ਅਤੇ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗੱਠਜੋੜ ਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਗੇ .

5. ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਰੱਖੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨੀਯਤ ਮਿਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

ਇਹ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਅਦਾਰੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਚੁੱਪਚਾਪ ਚਿਰ ਚਿਰ ਚਿਰ ਚਿਰ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਾ ਦਿਉ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਣ ਤੋਂ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਣ , ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਸੋਚਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਨਿਰਾਦਰ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ, ਨਹੀਂ, ਇਕ ਦੂਜੀ ਲਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅੰਤਿਮ ਮਿਤੀ ਪਾਸ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਪਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ.

6. ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ. ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ

ਸਮਾਂ ਲਓ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਇਨਾਮ, ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਨਾ-ਅਸਫਲ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ; ਦੋਸ਼ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਿਟਾਓ

7. ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹਾਨਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਾਧਾ ਦਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ , ਸ਼ਲਾਘਾ, ਅਤੇ ਨੋਟਿਸ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮਹਾਨਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ. ਉਹ ਅੰਤਰ-ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਅਨੋਖਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੱਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਖੇਡ ਸਕੋਗੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅੰਤਰ-ਵਤੀਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ. ਸਹਿਕਰਮੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ. ਬੌਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਖੇਡਦੇ ਹੋ-ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ੇਦਾਰ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੀ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ, ਹੇ, ਕੰਮ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.