ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬੌਸ ਰਿਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਅਤੇ, ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋ, ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋ. ਕੋਈ ਵੀ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਮਦਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਨੌਭਰਤਾ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚਾਨਣ ਨਹੀਂ ਪਾਏਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਪਰਿਪੇਖ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.
ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਰੇਕ ਆਕਾਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਪੱਧਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੇਵਲ ਸਾਦੇ ਮਾੜੇ ਬੌਸ ਹਨ ; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ.
ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਇਹ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਚੱਲ ਰਹੇ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ - ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਧੀਆ ਹੈ
1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ. ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ .
ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਰੱਖੋ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਚੰਭੇ ਨਾਲ ਅੰਜਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ.
ਬੌਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਨੇ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਵਰ-ਅਪਸ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਜਾਂ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰਨ ਦਾ ਯਤਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੋਰ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਫੜ" ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ. ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜਾਂ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ
ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੋ - ਉਹ ਇੱਕ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸਦੇ ਸਾਰੇ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਦੁੱਖਾਂ ਨਾਲ.
2. ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਮ ਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ . ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ; ਤੁਹਾਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਇਹਨਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ. ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉ. ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ, ਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੰਗ ਸੰਸਾਰ ਬਾਰੇ.
3. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ "ਵਧੀਆ" ਹਿੱਸਿਆਂ ਵੱਲ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕਰੋ ; ਲਗਭਗ ਹਰ ਬੌਸ ਦੇ ਚੰਗੇ ਨੁਕਤੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਦੋਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਬਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਉਸਦੇ ਬੁਰਾ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਮ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਲਈ ਨਾ ਤਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਉਹ ਕੁਝ ਕਰੋ ਜਿਸ ਤੇ ਉਹ ਵਧੀਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਦਰ ਕਰੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ. ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਸ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ?
4. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਹ ਬਦਲਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਲ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਅਤੇ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਉਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਬਜਾਏ ਧਿਆਨ ਦਿਓ . ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕੀ ਉਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ, ਸਵੈ-ਸੰਪੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਖਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ, ਜਾਂ ਹਾਲਵੇਅ ਵਿੱਚ ਪਾਸ ਹੋਣ ਸਮੇਂ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਗੱਲਬਾਤ ਪਸੰਦ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਓਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ
5. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਮੂਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨੇ ਚਾਹੁੰਦੇ; ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਨੰਬਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.
ਸਿਹਤ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਘਰਾਂ ਜਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
6. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ . ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਦਿਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ, ਕੰਮ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਪੱਖ ਲੱਭੇ.
ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਫਲ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਲੋਂ ਬੋਲਣ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ.
7. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛੋ . ਬੌਸ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਓ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰੋ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਥਾਂ ਬਣਾਓ.
8. ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਇਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਸ ਨਾਲ ਨਿਯਮਿਤ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
9. ਆਪਣਾ ਕੰਮ, ਆਪਣੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਟਾਈ . ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ, ਵੱਡਾ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ: ਸਰੋਤ, ਸਮਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰ . ਸਖਤ ਗੁਪਤਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ .
10. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਵਾਰ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਗੇ . ਸ਼ੱਕ ਨਾ ਕਰੋ. ਛੱਡਣ ਬਾਰੇ ਧਮਕੀਆਂ ਨਾ ਬਣਾਓ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਧੀਆ ਹੈ; ਵਿਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆਓ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣਾ ਰਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਸਰਦਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋ.