ਇਹ ਚੋਟੀ ਦੇ 5 ਟ੍ਰਸਟ ਬਸਟਰਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਨੂੰ ਤੋੜ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤੋੜੋ, ਯਕੀਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਟ੍ਰਸਟ ਬੱਸਟਰਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ.
ਟ੍ਰੱਸਟ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਤਿੰਨ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਿਸਦਾ ਡਾ. ਡੂਏਨ ਸੀ ਟਵੇ, ਜੂਨੀਅਰ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟਰੱਸਟ "ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਅਣਗਿਣਤ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ." ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਗੀ "ਭਰੋਸੇ" ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਗਏ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਡਿਗਰੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਟਰੱਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁੱਲ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਵਿੱਚ ਯਕੀਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਯਕੀਨ ਸੰਭਵ ਹੈ.
- ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਮਝ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਟਵੇ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਇਰਾਦੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ , ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਰਿਆ, ਸ਼ਬਦ, ਦਿਸ਼ਾ, ਮਿਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਸਵੈ-ਸੇਧ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਸੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਟਰੱਸਟ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ.
ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਦੇ ਪੰਜ ਤਰੀਕੇ
ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਲਈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਇਰਾਦੇ, ਦਿਸ਼ਾ, ਕਾਰਵਾਈ, ਸੰਚਾਰ , ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੀ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਉਹ ਢੰਗ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਸੱਚ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਜਾਂ ਉਲਝਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਝੂਠ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਝੂਠਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਕਰਮੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਝੂਠ ਇੱਕ ਝੂਠ ਹੈ ਇੱਕ ਝੂਠ ਹੈ
ਜੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਸਚਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂਦਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਰੀਟੇਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਝੂਠ ਬੋਲ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਝੂਠ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਰਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ 'ਤੇ ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਝੂਠਾ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ? - ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਕੇ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹਨ : ਕੂੜਾ-ਕਰਕਟ ਦਾ ਝੂਠ ਇੱਕ ਸੱਚਾਈ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਛੱਡ ਕੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੀ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਗ਼ਲਤੀ ਦੇ ਝੂਠ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਝੂਠੇ ਇਸ਼ਾਰੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਵਰਤਾਓ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਝੂਠ ਦੇ ਘਾਤਕ ਜਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਫੰਦੇ ਧੋਖੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਲਾਹ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਫੜਿਆ ਜਾਵੇ.
- ਗੱਲ-ਬਾਤ ਚੱਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ: ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ , ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਪਹਿਲਕਦਮਾਨੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ. ਸ਼ਬਦ ਆਸਾਨ ਹਨ; ਇਹ ਉਹ ਵਤੀਰਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵੱਜੋਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਕਿ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਲੋੜੀਦਾ ਰੂਪ ਹੈ , ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ "ਗ਼ਲਤ" ਜਾਂ ਲੇਨ ਲੇਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. " - ਉਹ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਫਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ: ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਬਿਆਨ, ਟੀਚਾ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਉਹ ਸੱਚ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਵਿਕਰੀ 10% ਹੋਵੇਗੀ. ਕੋਈ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਲਗਦੀ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਕੁਆਰਟਰ ਦੇ ਦਸ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਾਂਗੇ.
ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਡੈਸਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਸਥਾਈ ਫਿਕਸ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਦੂਜੀ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨਿਸਟ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭਰ ਲੈਂਦੇ ਮੇਰੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਬਿਆਨ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰਕੇ ਭਰੋਸਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਹੋ,
- ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ,
- ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ,
- ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਦੀ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
- ਤੁਸੀਂ ਭਵਿਖ ਵਿਚ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਕਸਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋਗੇ.
ਈਮਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਟਰੱਸਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
- ਬੇਤਰਤੀਬ, ਬੇਤਰਤੀਬੀ, ਅਣਚਾਹੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਬੇਤਰਤੀਬ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਬੌਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੂਡ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਮਿਟਾਈਆਂ ਜਾਣ ਤਾਂ ਕੋਈ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ - ਕਿਉਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਾਰੀਖ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਕ ਸੁਹਿਰਦ ਅਤੇ ਸੋਚਣਯੋਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ-ਸਮਝਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨਮਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ. ਮਨੋਦਸ਼ਾ ਦੇ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਤਬਾਹੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਰਸਤਾ ਹੈ.
ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਹੋਰ
ਇਹ ਪੰਜ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ.
ਝੂਠ, ਝੂਠ ਦਾ ਝੂਠ, ਗੱਲ-ਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ, ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੇਤਰਤੀਬ, ਬੇਤਰਤੀਬੀ, ਅਣਕਿਆਸੀ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨਾ. ਬਿਹਤਰ ਰਾਹ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਓ ਬਿਲਡ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ.