ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਕੰਮ ਬਾਰੇ
ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚਰਚਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਣ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਕਿਉਂ ਰੱਖੀ ਜਾਵੇ? ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ, ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਈ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਾਇ ਦੱਸਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਚਰਚਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਜਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਜਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਿਆ ਜਾਵੇ? ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ? ਜਾਂ, ਸੋਚਣ, ਨਵੀਨਤਾ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਸਹਿਮਤੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ
ਇਸ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਵਕਸੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇੱਥੇ ਸਫਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਪੰਦਰਾਂ ਵਧੀਆ ਸੁਝਾਅ ਹਨ.
- ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਚੁਣੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਲੀਲਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਸਮਝਣਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਾਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਚਿਤ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਹੀ ਪੁਰਾਣੇ, ਉਸੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ . ਇਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੋ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਭਾਵਾਤਮਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੋਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਵਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਦਲੀਲਾਂ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨ, ਨਾਮ-ਕਾਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਨਿੰਦਿਆ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਗੱਲ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਅਸਹਿਮਤੀ ਨਿੱਜੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤੁਸੀਂ ਤੱਥਾਂ, ਤਜਰਬਿਆਂ, ਸਹਿਜ-ਵਿਹਾਰ, ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੇ ਟ੍ਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ" ਨਾ ਵਰਤੋ.
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੀ ਰਾਇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਵਲੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓ ਕੇ ਆਪਣੀ ਅਸਹਿਮਤੀ ਖੋਲੋ. ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ ਗਿਆ, ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ .
- ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ. ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੋ ਮਤਭੇਦ ਸੁਖੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਸਾਬਕਾ ਸਾਥੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਉਹ ਰੋਈ ਇਕ ਹੋਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਮਲੇ 'ਤੇ ਰਿਹਾ. ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਅਸਲਾ ਬਚਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਇਸ ਮੌਕੇ ਤੇ ਆਪਣੇ ਹਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੱਤਾ. ਨਾ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਫਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਤ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ.
- ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਡਰ, ਅਤੇ ਹੱਲ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਸਿਫਾਰਸ਼ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਹਨਾਂ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਲ ਚਿੰਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਮੌਜੂਦਾ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਕ ਹੱਲ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਵਾਪਰਨਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਕਿਸੇ ਪਹਿਲੂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ? - ਕੇਵਲ ਆਪਣੇ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰੋ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਲੇਖਕ ਇੱਕ ਫੋਰਮ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂਬਰ ਅਕਸਰ ਇਕ ਸਾਥੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਾਰ ਬਾਰ ਅਕਸਰ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪੋਸਟਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ, ਪਰ ਉਸ ਦੀ ਘਾਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਾਰੇ freelancers ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਬਿਆਨ ਵਰਤਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ "ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ." "ਇਹ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ."
ਜਦੋਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭਾਰ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਵਿਅਕਤੀ ਇਸਨੂੰ ਉਸ ਉੱਤੇ ਗੰਗਾ ਵੱਜੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿਕਰਤਾ ਚਰਚਾ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਵੀ ਧਿਆਨ ਭੰਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਅਸੀਂ" ਕੌਣ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ਬਦ ਵਰਤ ਕੇ ਅਸੀਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਪਿਛਾਂਹ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਰੇਕ ਮੁੱਦਾ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਸੰਸਥਾਗਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਵੇਖਣਾ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਆਉਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੂਜਾ ਤਰੀਕਾ ਉਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ, ਮੌਜੂਦ ਹੈ? ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ .
- ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਤੋਂ ਬਚੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਸੁੱਟਣਾ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਣਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਨਜ਼ਰ ਨਾ ਆਵੇ. ਇਹ ਵੀ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਅਤੇ ਬਚਪਨ ਹੈ.
- ਤੱਥ ਦੱਸ ਦਿਓ (ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ) ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਤਜਰਬਾ, ਮਹਾਰਤ, ਗਿਆਨ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਡੇਟਾ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਜੋ ਟੇਬਲ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਹਿਮਾਇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਸ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਖਿਡਾਰੀ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਸਾਂਝੇ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰ ਕੇ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੀ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਕ ਸਾਂਝੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਕਿ ਡਰਾਉਣੀ ਅਤੇ ਝਗੜੇ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਘੱਟ ਕਿਵੇਂ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਦੋਵੇਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਦੂਜੀ ਪਾਰਟੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ. ਆਪਣੇ ਸਹਿਮੇ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਖਾਣ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੇ ਕੀ ਕਿਹਾ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਹੋ, "ਜੌਹਨ, ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ___." ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮਣ ਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋ. ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਆਰਗੂਮੈਂਟਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਚਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜੇ ਉਹ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਣ. ਉਹ ਦਿਖਾਵੇ ਵਾਲੀ ਅਸਹਿਮਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵੇਰਵਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. - ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਿਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਗਲਤ ਸੋਚਦੇ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਸਵੈ ਨੂੰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੇ ਦੇਖੋ. ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਬੇਤਹਾਸ਼ਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਕਿਤੇ ਵੀ ਅਣਉਚਿਤ ਹੈ, ਪਰ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕੰਮ 'ਤੇ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਾਕ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਭੈੜਾ ਹੈ. ਕੋਮਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਤਾ ਜੀ ਨੇ ਉਠਾਏ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਸੀ ਕਿ "ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਪਿੱਛੇ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਦਾਣਾ ਹੈ."
- ਟੀਚਾ ਜਿੱਤਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਿੱਚ ਹਵਾ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਹਾਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹਾਰਿਆ ਇਹ ਨੁਕਸਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਪਏਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ.
- ਜਦੋਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਹੱਲ' ਤੇ ਕਿਸੇ ਜਨਰਲ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਣ ਦਿੰਦੇ. ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ . ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੱਲ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ.
ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿਚ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਮਨਜ਼ੂਰ ਆਈਆਂ ਉਹ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੀ ਸਕਦੇ ਹੋ . ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਆਮ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਕ ਟੀਮ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਹੋਵੇ
ਮਤਭੇਦ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣਾ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਪਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੜਾਈ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਦਰਾਂ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ.
ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤੇ ਸਹਿਚਾਰਕਰਤਾ ਸੋਲਰ ਤੇ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸੀਟ ਮੰਗਦੇ ਹਨ .
ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਚੱਲਣਾ; ਸਾਰੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵੱਲ ਖਿੱਚਣ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇਹ ਬੁਰਾ ਹੈ.
ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਫੈਸਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ.