ਇਕ-ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਮਕਸਦ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫਾਰਮ ਟੀਮਾਂ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ 'ਤੇ ਵੀ ਹੋ. ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ- ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਟੀਮ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਟੀਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਹੋ. ਤੁਹਾਡਾ ਅਖੀਰਲਾ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਦੀਆਂ ਹਨ?
ਇਕ ਸਪੋਰਟਸ ਟੀਮ ਜਿੱਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ ਇਕ ਬਿਜਨਸ ਟੀਮ ਵੀ ਜਿੱਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ-ਪਰ ਇਸਦੀ ਜਿੱਤ ਇਕ ਸਪੋਰਟਸ ਟੀਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ? ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਨੇ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਟੀਮਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ . ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ, ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇਕ ਵਿਭਾਗੀ ਟੀਮ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਮੂਹ ਹਨ. ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਉਹ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ (ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ), ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਚਆਰ ਟੀਮ ਜੋ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਵੀ ਜਿੱਤ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ (ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਲਈ) ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਟੀਮ ਲਈ ਜਿੱਤਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਤੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ.
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ, ਰੁਝੇਵੇਂ , ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਲ ਤਕ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲ ਸਕੇ. ਇਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕਮੇਟੀ, ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਹਰਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਟੀਮ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਲਾਈ ਕਮੇਟੀ, ਇੱਕ ਸਰਗਰਮੀ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਕਮੇਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਛੋਟੀਆਂ ਮਿਆਦ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇਕ ਸਾਲਾਨਾ ਕੰਪਨੀ ਪਾਰਟੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ, ਗਾਹਕਾਂ ਬਾਰੇ ਡੈਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਾਹਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ
ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਕੇ ਜਿੱਤਦੀਆਂ ਹਨ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਸਫਲ ਰਹੀ ਸੀ? ਕੀ ਨਵਾਂ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੁਰਾਣੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ?
ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਅਕਾਰ ਟੀਮ ਸਰਬੋਤਮ ਹੈ?
ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਬਹਿਸ 'ਤੇ ਆਧਾਰਤ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਰਲ ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਅਸਰਦਾਰ ਟੀਮ ਦਾ ਸਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਜਿਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਬਣਾਈ,
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ,
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,
- ਅਨੁਕੂਲ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਅੰਤਰਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਅਤੇ
- ਟੀਮ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ
ਇਸ ਲਈ, ਸਰਲ ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ ਆਸਾਨ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਖੋਜ ਤੋਂ, ਸਰਲ ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ 5-7 ਮੈਂਬਰ ਹੈ. ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ ਜੋ 4 ਤੋਂ 9 ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ 12 ਸਦੱਸਾਂ ਤਕ ਦੇ ਅਕਾਰ ਨਾਲ ਇੱਕਠੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ 2 ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 18 ਤੋਂ 20 ਦੇ ਸਦੱਸ ਤੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ, ਉੱਚ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਉਪ-ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲੈਨਿੰਗ ਇੰਪੁੱਟ, ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ ਸੰਚਾਰ, ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਇਮਾਰਤ ਸਮਰਥਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹਨ.
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਟੀਮਾਂ
ਤਿੰਨ ਆਮ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗੀ, ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗੀ ਟੀਮ
ਉਸੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਟਰਮ ਟੀਮ ਦਾ ਵੀ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਰ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਵਿਭਾਗ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਲਗਾਤਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੱਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਬੰਧਿਤ ਮਾਹਿਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੱਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ (ਜਾਂ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਬਹੁਤ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਦੂਜੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੋਲ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਣ.
ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ
ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ, ਮੁੱਦੇ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਮਿਲ ਕੇ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਮਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖਾਸ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਟੀਮਾਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਲੇਅਟ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਸ ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ, ਵਿੱਤ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ. ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ, ਵਿੱਤ ਬੱਜਟ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਚ.ਆਰ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ.
ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਖਾਂ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੈਲਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੁੱਝ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਹੇ ਦੇ ਮੁੱਠੀ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਟੀਮ 'ਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਮੇ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਬੌਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ.
ਸਿੱਟਾ
ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਪਰੰਤੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਟੀਮ 1920 ਵਿਆਂ ਅਤੇ 30 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਬਣੀ.
Hawthorne ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿਚ ਏਲਟਨ ਮੇਓ ਦੀ ਖੋਜ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਇਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸੀ.
ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪਛਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.