ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਰਤੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਗੀਆਂ
ਫਿਰ ਵੀ, ਟੀਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ, ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰ ਦੇਣਗੇ
ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਦਾ ਇਕਸੁਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਅਨੁਸਾਰੀ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਚਿਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਫੈਲੀਲਿਟੇਟਰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮੱਧਮ ਰੂਪ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਚੌਵੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਗਭਗ ਡੇਢ ਘੰਟੇ ਲਵੇਗੀ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯਤ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕਲੇ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.
ਇਹ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਇੱਕ ਦਿਨ-ਲੰਬੇ ਜਾਂ ਕਈ ਦਿਨ ਦੀ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਦੂਜੀਆਂ ਚਰਚਾਵਾਂ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਘਟਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਚਿਤ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.
ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਲੰਬਾਈ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਵਿਵਸਡਮ ਵਿਚ ਕਦਮ: ਇਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ
1. ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡੋ. ਇਸ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਇਹਨਾਂ ਹਰ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੌਂਪ ਦਿਓ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਰਾਂ ਦੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿਚ ਬੈਠਕਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਮੇਨਟੇਜਰ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇ ਨਾਲ ਮੇਜ ਤੇ ਰੱਖੋ. ਫਿਰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪੰਜ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰਣੀਆਂ ਲਈ ਸੌਂਪਣਾ
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਸੌਂਪਣਾ ਹੈ. ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੰਬਰਿੰਗ ਆਫ ਵਿਧੀ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਚੋਣ ਢੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ; ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਪੀੜਿਤ ਹੋਣਗੇ ਦਰਅਸਲ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹਾਜ਼ਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਸੇ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਵਿਭਾਗੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦੇ.
2. ਨਵੇਂ ਗਠਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਰੀਅਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਸ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਦਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ .
ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਉਦਾਹਰਨ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਸੰਕਲਿਤ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ: ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ "ਆਪਣੇ ਆਪ" ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਦਾ ਉਸ ਨੇ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲਿਆ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਤੁਸੀਂ ਕੇਵਲ "ਖਰੀਦੋ" ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ. ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਇਕਜੁਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮਝ ਤੋਂ ਉਦਾਹਰਨ ਕੱਢੋ, ਪਰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.
3. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸਿਆਣਪ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਦਸ ਟੁਕੜੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੀਹ ਤੋਂ ਤੀਹ ਮਿੰਟਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵਧੇਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਗਲੀ ਪੜਾਅ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੋਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਜਮ੍ਹਾ ਹੋਈ ਵਿੱਦਿਆ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਫਿਰ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਦੂਜੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਹਰੇਕ ਦਾ ਤੀਜਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਝਵਾਨਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘੋਖ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ.
ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਈ ਸ਼ਬਦ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਏਗਾ ਜੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹਨ
4. ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਬੁੱਧੀਜੀਵੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ, ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਹੇ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਾਇਆ. ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਹਨ?
ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛ ਕੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਚਰਚਾ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਬਾਕੀ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਿਜਡਮ ਲਈ ਬਦਲਾਓ: ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ
ਤੁਸੀਂ ਨੌਕ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਕੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਦਸ ਗਿਆਨ ਦੇ ਦਸ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲ ਆਓ
ਦੂਜੀ ਮਿਸਾਲ: ਆਪਣੇ ਬੌਸ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਸ ਤੌਖਲੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਆਓ.