ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਪਗ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਪਰ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਰਿਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵਾਂ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਇਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਹੈੱਡਕੁਆਟਾ ਜੋੜਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ), ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ
ਇਕ ਵਰਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੇ ਕਦਮ
1. ਹੱਥ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਧੁੰਦਲਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਔਖਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚਲੇ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪਰਤਾਏ ਹੋਵੋ. (ਮੈਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕਿਟਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ! ਮੈਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ!) ਪਰ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਬਿਆਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਲਦੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਕਰੋ, ਲੇਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਤੋਬਾ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੋਵੇਗਾ.
2. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਖ਼ਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਗੈਰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ?
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਆਖਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੱਚੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਖ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਉਦਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਪਰ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਮੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲੈ ਕੇ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ .
ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ' ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ , ਪਰ ਆਪਣੀਆ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.)
3. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ , ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਫਾਇਦੇ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੌਣ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸਦਾ ਕੁੱਤਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਰਫੀਲੇ ਦੇ ਕਿਊਬ ਨੂੰ ਕੌਣ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰ ਸਕੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਸਿਆਸਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜੌਨ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੌਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹੋਣ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਜੌਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਕੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਜਟ ਬਾਰੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਔਖੇ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ.
ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟਣ ਦਾ ਪਰਤਾਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਦਾਖਲੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਾਹ ਸਸਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੇ ਲੋਕ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਸਟਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ , ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਰਕਰ ਮਧੂ ਮੱਖੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ
4. ਸਹੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀ. ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆਵਾਂਗੀ." ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕੰਮ ਬਾਕੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਾਧੂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੀ ਬਜਾਇ
ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ
5. ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਵੋ. ਇਸ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਦਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਬੜ੍ਹਾਵਾ ਨਾ ਦਿਓ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. "ਅਸੀਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪਾਓਗੇ. ਸਾਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਟਬੈਕ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਟੀਮ ਲਈ ਲੜਾਂਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ. "
ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ. ਝੂਠ ਨਾ ਬੋਲੋ ਅਤੇ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਗੁਲਾਬ ਦਾ ਬਿਸਤਰਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ.
6. ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਇਕ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਮਹਾਨ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਦੇ ਬਗੈਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਪੁੱਛੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਾਰਾ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੋਵੇਗਾ.