ਜਦੋਂ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੇਅਰ ਦਰਸ਼ਨ, ਆਸ਼ਾਵਾਦ, ਅਤੇ ਮੰਤਵ ਵਾਲੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਜੋਨ ਗੋਰਡਨ, ਸੂਪ ਦੇ ਲੇਖਕ : ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨਰਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਿਸੀਪ (ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ), ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ, ਨੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ
ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਤਾਕਤਵਰ ਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਸੰਚਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਗਲੂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਬਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.
"ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਵੇਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰੋ, ਦੁਪਹਿਰ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰ ਦਾ ਦੌਰ ਬਣਾਓ, ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਿਚ ਲੈ ਜਾਓ, ਆਪਣੀ ਹਰ ਇਕਾਈ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ. ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ .ਤੁਸੀਂ ਰੁੱਝੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, "ਗੋਰਡਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦ
"ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਿਰੁੱਧ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਥਿਆਰ (ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ) ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਡਰਾਇਵ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
"ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਹਰ ਮੌਕੇ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਗੋਰਡਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.
"ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਈ-ਮੇਲ ਤੱਕ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਟੈਲੀਕਨਫਰੰਸਾਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲਾਯੋਗ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੱਸਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ. ਮਹਾਨ ਅਮਰੀਕੀ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਹੈਨਰੀ ਫੋਰਡ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋ.' "
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਜ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਗੋਰਡਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ, "ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
"ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਕ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ, ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਦੁਹਰਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੋਵੋਂਗੇ. ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੈਲੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ."
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
"ਰਿਸ਼ਤਾ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਵਾਈ, ਕੋਚ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਉਮੀਦ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ? "
ਗੋਰਡਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ." "ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਨੰਬਰ ਇਕ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ.
"ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ ਕਈ ਐੱਨ.ਐੱਫ.ਐੱਲ. ਦੇ ਕੋਚਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੋਚ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੇਰਕ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਉਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. "
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਕਸਦ-ਡੁੱਲੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਗੋਰਡਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਮਕਸਦ-ਮੁਤਾਬਕ ਟੀਚੇ ਬਣਾਓ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਅਸਲ ਤਾਕਤ ਪੈਸੇ ਜਾਂ ਨੰਬਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਚਲਦੀ ਹੈ.
"ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ."
"ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਤਲ ਦੀ ਲੀਕ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਹ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨੰਬਰ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇ ਅਤੇ ਮਕਸਦ-ਮੁਤਾਬਕ ਟੀਚਿਆਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ, "ਗੋਰਡਨ ਦੱਸਦੀ ਹੈ.
"ਇਹ ਉਹ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ .ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਬੈਠ ਕੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੇ ਫਰਕ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਜੋ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਅੱਗ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਵੇਗਾ. "
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਅਜੀਬ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਗੋਰਡਨ ਜ਼ੋਰ ਦੇਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਪੌਟ-ਓਨ ਹਨ. ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, 'ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਕੀ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?'
"ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਬੱਸ ਤੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ, ਸਨਮਾਨਿਤ ਅਤੇ ਪੋਸਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ."
ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ: ਗੈੱਲਪ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਮੋੜ ਦੇਣਗੇ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ. "
"ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਫਾਰਮੂਲਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ," ਗੋਰਡਨ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ. "ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ.
"ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੱਗ ਨੂੰ ਬਲ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ."
ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਹ ਛੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ-ਵਸਤੂ ਊਰਜਾ . ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.