ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁ-ਜਨਤਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਲਰਨਿੰਗ ਕਲਚਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਿੱਦਿਆ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਐੱਚ.ਆਰ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੇ ਹੋ Millennials ਲਈ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਉਹ ਇੱਕ ਉਮੀਦ ਹਨ
ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਪੁਰਾਣੇ ਪੇਂਡੂ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੋਬਾਈਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ . ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਡ੍ਰਾਈਵ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਦਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਬਹੁ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਜਨ-ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ. ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਲਈ ਜਿੱਤ ਹੈ .
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ , ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਪੜਾਅ ਤੈਅ ਕਰੋਗੇ.
ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 5 ਸੁਝਾਅ
ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਛਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕੰਮ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਰੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣਾ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ-ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਾਰ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਨੌਕਰੀ' ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਿੱਖਣ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਕੇ, ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ . ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਤੀਜੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ ਟੂਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸਿੱਖੋ. ਇਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਥਾਂ ਲੈਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ.
ਇਕ ਮਜਬੂਤ, ਚਲ ਰਹੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਓ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਮਿਲਵਰਤਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ ਜੀਵਨ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਭਾਗ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਲੱਭੋ - ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ.
ਵਿਸ਼ਾ-ਪੱਖੀ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਭਰ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਵੰਡਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ. ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਆਪਣੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣਾਉ. ਅੱਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪੈਟੇਲਿਸਟਿਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀਦਾਰੀ ਦੋ-ਪਾਸਾ ਦੀ ਸੜਕ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੈ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਡੈਲੋਏਟ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਬੋਰਸਿਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਲਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਜਿਨ ਨਾਲ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
ਪਰ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਸੀਈਬੀ ਗਲੋਬਲ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਹਰ ਸਾਲ $ 145 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਿੱਟਾ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਜਬਲ ਜਨ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਸੁਝਾਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਗਿਆਨ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ- ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੈਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.