ਸਮਰਥਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਬਿਨਾਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹੋ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੇਖ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੇ ਗਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਦੇ ਬਗੈਰ ਭੜਕੀਲੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ("ਕਲਪਨਾ - ਪਿੰਗ ਪੋਂਗ ਕੰਮ!")
ਕਿਉਂਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਹੀ ਇਹ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਧੂਰੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮਾਫੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਡਰਾਉਣੇ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਨੌਜਵਾਨ ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਬਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਰਡ ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ ਪਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦੇ ਬਗੈਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਨਾ ਸਕਦੇ ਹੋ .
ਇੱਛਾ: ਵਿੱਤੀ ਅਜਾਦੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ
ਪਰੇਕ: ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਰਾਈਜ਼
ਆਮ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਉਲਟ, ਪੈਸਾ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬੂਤ ਸਬੂਤ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੈਨ ਡਿਏਗੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਖਰਾਬ ਹੋਣਾ - ਪਿਛਲੇ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਰਥਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਅੜਿੱਕਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਖਾਤਮਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਰੋਕਣਾ ਪੈਣਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਮਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਮਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਯੋਕਤਾ ਉਸ ਅੱਗੇ ਵੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਗਲੀ ਤਾਰਕਿਕ ਕਦਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਗਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਮੈਰਿਟ-ਪੇ ਮਾਡਲ , ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕਮਿਸ਼ਨ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਆਧਾਰਿਤ ਬੋਨਸ ਦੇਣਾ
ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕਲੌਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਸਾਧਨ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਤਨਖਾਹ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ-ਸੰਚਾਰਿਤ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹੇ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਹਜ਼ਾਰ ਵਰ੍ਹੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ.
ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੰਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਸਿਸਟਮ ਖੇਡਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਇੱਛਾ: ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਲਚਕਤਾ
Perk: ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਦਿਨ, ਬੀਮਾਰ ਸਮਾਂ, ਸੋਗ, ਅਤੇ ਹੋਰ
ਮਿਨੀਐਲਐਲਜ਼ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਜ ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਆਰੀ ਪੀਟੀਓ-ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਧਦੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇੱਛਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਲਈਰਵਾਰ ਦੀ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਉ.
ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀਮਿਤ ਸ੍ਰੋਤ ਨਹੀਂ ਖਰਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਬਟ-ਇੰਨ ਕੁਰਸੀ ਸਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਓਵੇਗੇਰੀਜ਼ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੋ ਸਮਾਂ-ਬੰਦ ਮਾਮਲੇਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ).
ਟੀਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿੱਠੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਉਣਾ ਹੈ. ਬਦਲਾਖੋਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਬਦਲਣਾ, ਜੋ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅਰਾਮਦੇਹ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਬੰਦ ਹੋਕੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੇਟਰਿਕਸ ਦੁਆਰਾ ਕੁਚਲ ਕੇ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਬਰਨ-ਆਊਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਥੱਕ ਜਾਣ ਦੇ ਖਤਰਨਾਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ.
ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, "ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ?" ਕੀ ਸਮਾਂ-ਅਧਾਰਤ ਲੋੜਾਂ ਫਰਮ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸਾਧਾਰਣ ਹਨ?
ਕਿਹੜਾ ਨਤੀਜਾ-ਸਬੰਧਤ ਟੀਚਾ ਬਿਲਕੁਲ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸਿਰਫ ਸੈਕੰਡਰੀ ਹਨ? ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੀ.ਟੀ.ਓ. ਜੇ ਸਾਰੇ ਪੰਨੇ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦਿਓ.
ਹਰ ਸਮੇਂ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਮਾਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ.
ਇੱਛਾ: ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ
Perk: ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
Millennials ਫੀਡਬੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ, ਪਰ ਅਸਲ-ਵਾਰ ਦਾ ਧਿਆਨ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲੋੜਵੰਦ ਹਨ ਜਾਂ ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਫਰਾਉਡੀਅਨ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਰਹੇ ਹਨ: ਇਹ ਬਸ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਸਤਤ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਉਪਰੋਕਤ ਅਤੇ ਪਰੇ ਜਾਣ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਜਾਂ ਫਿਰ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੁਰਾਣੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਸਟੈਂਡਬਾਇ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮਾਨਤਾ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਨਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ. ਪਰ ਅਨੁਭਵ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.
ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਰਸਮਕ ਰੀਤੀ ਰਿਵਾਜ ਹੀ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸ਼ਲੀਲ ਅਤੇ ਮਖੌਲ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ - ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕਿਧਰੇ ਭੇਜੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਲਾਈਡ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਆਸਾਨ ਆਦਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਸਲ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਸਖਤ ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਜਾਓ.
ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੱਸੇ ਗਏ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, "ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਆਧਾਰਲਾਈਨ ਇੱਥੇ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ X ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ Y ਵੱਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ Z ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਮਿਲੇਗਾ. "
ਇੱਛਾ: ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਗਦਾਨ
Perk: ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਇਨਵੋਲਵਮੈਂਟ
ਸੈਨ ਡਿਏਗੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿਚ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ "ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਇਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ" ਅਤੇ "ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ" ਵਰਗੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਗਾਰਾ ਭਰਿਆ.
ਫਿਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਲਕਾਂ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵੀ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੈਕਸ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਬੇਘਰ ਪਨਾਹ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰੋ - ਅਤੇ ਖਾਈ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਕੇਤ ਵਿਚ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਜਾਂ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂ ਨਾ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਪੱਥਰ ਨਾਲ ਕਈ ਪੰਛੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਸਥਾਨਕ ਚੈਰਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਲਈ ਦਿਓ? ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਪਨੀ ਪੀ ਆਰ ਹੈ, ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਬੜਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕਰ-ਕਟੌਤੀਯੋਗ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਚੈਨਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ .
ਇੱਛਾ: ਸੋਸ਼ਲ ਕਨੈਕਟਿਡਿਏਸ਼ਨ
Perk: ਇਵੈਂਟਸ, ਵਰਕਸ਼ਾਪਸ, ਲਂਚੋ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਟਰਿਪਸ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਐਸਡੀਸੀਯੂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਰੁਤਬੇ ਦੀ ਇਕ ਇੱਛਾ ਵਜੋਂ "ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਿੱਤਰਤਾ ਹੋਣ" ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮਿਨੀਐਲਅਲਜ਼ ਸਿਰਫ ਇਕ ਅਗਨੀਘਰ ਵਿਚ ਇਕ ਨੰਬਰ ਵਾਲੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪਾਸੇ ਖੜ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਹੱਥ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਸੰਯੋਜਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ, ਬੁੱਝਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਂਦਰਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਲਕੋਹਲ ਮੁਹੱਈਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਰਾਬ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 220 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਖਰਚਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ 72% ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮ ਹੋਣੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਅਰਥਪੂਰਣ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੀ ਹੈ. ਹੋਰ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਦੀ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਕਸਰਤ (ਟਰੱਸਟ-ਫਾਲ, ਜ਼ੈਪ-ਲਾਈਨ ਐਂਪੋਰਿਅਮ, ਫੀਲਡ-ਟ੍ਰਿਪਸ ਆਦਿ) ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕੇਵਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸ਼ਨੀਵਾਰਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ-ਵਰਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਹਫਤਾ ਬੰਦ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਉਦਯੋਗ ਸਿੱਖਿਆ ਕਾਨਫਰੰਸ ਭੇਜੋ. ਜਾਂ, ਘੱਟ ਖਰਚੇ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਟਿੱਕ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਪਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਮਾਡਲ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ, ਜੋ ਇਕ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਤੱਕ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੱਕੀ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਹੱਥ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪਾਈ-ਇਨ-ਦ-ਆਕਾਸ਼ ਪਰਿਕਸ ਜੋ ਕਿ ਨਰਮ-ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰ.
ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਇਨਾਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਡੀਕ ਰਹੇ ਹਨ