ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਵੱਈਆ ਨਿਯਮ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਮਝਦੇ ਹਨ
"ਇਹ ਅੱਖਰ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ ਬਾਰੇ ਹੈ," ਅਤੇ ਡੇਵਿਡ ਮੈਿਸਟਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, "ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖਾ ਹੈ." ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਮੈਿਸਟ ਨੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਾਮਯਾਬ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਲੱਗਭੱਗ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਵੱਈਆਂ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਹੋਰ ਆਧੁਨਿਕ ਤਰੀਕੇ.
ਜੇ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਮਿਆਰ ਲਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਅਤੇ ਅਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ .
ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜਨੇਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਫੈਕਲਟੀ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਲੇਖਕ ਮੈਬਰ, ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ 139 ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾ ਫਰਮ ਦਫਤਰ ਦਾ ਸਰਵੇ ਕੀਤਾ. 74 ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ 74 ਸਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨੁਮਾਨ ਕੀ ਸੀ, 5,589 ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. Maister ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸੱਚ-ਮੁੱਚ ਅੱਖ-ਖੁੱਲਣ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸੱਚਾਈ
ਮੇਟਰ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਨੌਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ.
ਇਹ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸੀਮਿਤ ਸੀ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦਾ ਅਕਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲਾਈਨ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨੌਂ ਬਿਆਨ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ
- ਸਾਡੇ ਫਰਮ ਲਈ ਕਲਾਇੰਟ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤਰਜੀਹ ਹੈ
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਜਾਂ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਆਪਣਾ ਨਿੱਜੀ ਏਜੰਡਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਜੋ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ.
- ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਕਮ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰੇਗਾ.
- ਸਾਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਆਦਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ
- ਸਾਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਸ ਉੱਚ ਜਿੰਨੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਮੈਸਟਰ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ, "ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਾਲੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ," ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਇਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ , ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਜਾਂ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਦੁਖਦਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਗ਼ਲਤ ਹੈ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲ-ਜੋੜਿਆ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਬਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਡੇਵਿਡ ਮੈਟਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਈ ਮੇਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਹੈ.
ਡੇਵਿਡ ਮੈਟਰ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਡੇਵਿਡ ਮੈਟਰ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗੀ.
ਜਦੋਂ ਸੰਕਲਪ ਸਮਝਣ ਲਈ ਥਿਊਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਪਾਠਕ ਹੱਥ-ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਡੇਵਿਡ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਟਿਪਸ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮਾਸਟਰ ਹੈ.
ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਉਤਸਾਹ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਡੇਵਿਡ ਮੈਟਰ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਕੇਵਲ ਇਸ ਦਾ ਮਾਲਕ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਸੁਰਾਖਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ "ਸਾਡੇ" ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ "ਉਹਨਾਂ".
ਡਿਗ ਦਿਓ, ਰੁਟੀਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇ, ਭਾਵੇਂ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹੋਵੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕੱਪ ਨੂੰ ਧੋਵੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ, ਨਾਕਾਮੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਾਲੇ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ
ਪ੍ਰ: ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਏ: ਇਹ "ਸਰਗਰਮੀ ਦੇਣਾ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਡੈਲ ਕਾਰਨੇਗੀ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋਗੇ. ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਨਾ, ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਰਹਿਣਗੇ. ਲੋਕ ਕੈਰੀਅਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਪ੍ਰ: ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?
A: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹੀ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਸਾਹਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ "ਸਾਡੇ" ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, "ਉਹਨਾਂ" ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਮਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਛੇਤੀ ਜਿੰਨੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਮਿਆਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ, ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਾਕੀ ਚੀਜ਼ਾਂ), ਹੋਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗੈਰ-ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਿੱਜੀ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰੋ. ਹਾਂ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਆਮ ਹੈ.
ਪ੍ਰ: ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਇਹ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਐਚ.ਆਰ.ਆਈ. ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਉ: ਅਨੇਕਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਅਡਵਾਂਸਡ ਬਿਜਨਸ ਡਿਗਰੀ ਵਾਲੇ, ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੁਨਰ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੂਝ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਜੇ ਅਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਐੱਚ.ਆਰ. ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਲਈ ਹੈ. ਮੇਰੇ (ਸਹਿ ਲੇਖਕ) ਕਿਤਾਬ, "ਦ ਟ੍ਰਿਸਡ ਐਡਵਾਇਜ਼ਰ," ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੇ "ਗਾਹਕਾਂ" ਤੋਂ ਭਰੋਸੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ.
ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਇਹ ਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਤਰਕ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪੱਧਰ ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਇਹ ਉਪਯੋਗੀ ਸੁਝਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਤੀਜੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਬੋਨਸ? ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰੋਗੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.