ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਫੋਸਟਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਜੌਨ ਗੋਰਡਨ, ਸੂਪ ਦੇ ਲੇਖਕ ਅਨੁਸਾਰ : ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨਰਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਿਸੈਪ (ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ), "ਕਰਮਚਾਰੀ ਭੋਗ ਵਿਚ ਹਨ.
ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬੇਭਰੋਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਗੋਰਡਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਫੈਂਸੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇਕ ਨਵਾਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿਚ ਹੈ: ਪ੍ਰੇਰਨਾ. ਜੋ ਆਗੂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. , ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਆਗੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. "
ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਗੂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਭਾਵ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਵੱਡੀ ਗ਼ਲਤੀ ਹੈ .ਜਦ ਡਰ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੁਢਲੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਾਵਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. "
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਜੋਨ ਗੋਰਡਨ ਨੇ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਜਿਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ , ਸੰਚਾਰ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ , ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਵਿਚ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਅਹਿਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ.
ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ: ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਾਂਝੀ ਤਸਵੀਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੀਏ.
ਜੌਨ ਗੋਰਡਨ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬਿਹਤਰੀਨ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਸਕਣ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ, ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਭਾਵੁਕ ਹੋ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ?
ਗੋਰਡਨ: ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ. ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਚਾਲ-ਚਲਣ, ਵਤੀਰੇ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਆਦਤਾਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੇ ਆਗੂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਸਭ ਦਿਨ ਲੰਘਣ ਲਈ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕੁੱਝ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ".
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ? ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੈਠ ਕੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਕੀ ਹੈ?
ਗੋਰਡਨ: ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਜ਼ਰ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਜਦੋਂ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਸਚੇਤ ਹਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ - ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ - ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਚੱਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ.
ਮੇਰੀ ਸਾਇਟ ਰੀਡਰਜ਼ ਦੀ ਤਾਜ਼ਾ ਤਾਜ਼ਾ ਲੇਖ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੇ 5 ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਸਨ , ਇਸ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਨਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦੇਵੋਗੇ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ?
ਗੋਰਡਨ: ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਲੋਕ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਗ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੱਲ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਮਹਾਨਤਾ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ - ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ, ਚਿੰਤਨ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਰਲਵੇਂ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ.
ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ SOUP ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਓ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ , ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ , ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ. ਬਹੁਤ ਸਧਾਰਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਖੇਤਰ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣ, ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਗੋਰਡਨ: ਕੁੰਜੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਦਰਸ਼ਣ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ, ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਰਦਾ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਚੁਣਦੇ ਹੋ?
ਗੋਰਡਨ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.
ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਜੇਜ ਨਾ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰੇਗਾ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਰੇ ਵੀ ਦਿਓ ਕੁਝ ਵੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਜ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਗੋਰਡਨ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਨਾਲ . ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਕੇ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਨਿਮਰ ਅਤੇ ਭੁੱਖਾ ਹੋਣਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਭੁੱਖ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਗੋਰਡਨ: ਐਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮਝ ਤੋਂ ਭਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਅਸਧਾਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ... ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸਕੁਰਾਹਟ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ. ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਰੋਗੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲੋਂ "ਧੰਨਵਾਦ" ਦੇ ਕੇ ਕਦਰ ਕਰੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੇ ਅਰਬਾਂ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ "ਧੰਨਵਾਦ" ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ. ਅਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਹੌਸਲਾਦਾਇਕ ਸ਼ਬਦ, ਇੱਕ ਕੰਨ ਸੁਣਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੰਬਰ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਗੇ.
ਹੀਥਫੀਲਡ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰ ਦੇਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸੇ, ਨਾਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?
ਗੋਰਡਨ: ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਉਛਾਲ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰੈਟੀ ਕਰਨਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅਹਿਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ.
ਦੂਜੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ , ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਆਰਾ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ.