ਸਲਾਹਕਰਤਾ ਕਲਚਰ ਦੇ ਹਾਲੀਮਾਰਕਸ
ਇਕ ਸਲਾਹਿਆਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਲਾਹਿਆ ਕ સંસ્કૃતિ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ,
- ਮਲਟੀਪਲ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ, ਅਤੇ
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ
ਇਕ ਸਲਾਹਿਆਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਅੱਠ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੋਰ ਤੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਕੁਝ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਪਿਛਲੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਲਗਾਤਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਲਾਹਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਜਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਰ ਇਕ ਲੱਭਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਲਾਹਿਆਰੀ ਰਚਨਾ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋਰ ਸਥਾਈ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਸੁਝਾਅ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੱਠ ਹੈਂਡਲਮਾਰਕਸ
- ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਇਰਾਦੇ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ, ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੀ ਬਹੁਤ ਖ਼ਾਸ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ,
- ਮੁਨਾਸਬ ਉਮੀਦਾਂ,
- ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣਾ,
- ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ,
- ਫੀਡਬੈਕਿੰਗ, ਅਤੇ
- ਐਕਸ਼ਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਫਾਰਮੂਲਾ.
- ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਅਮਲ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੱਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਾਲੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲਕਦਮ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੁੜਿਆ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਡੀਐਨਏ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਉਪਦੇਸ਼ਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ , ਅਭਿਆਸਾਂ, ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਸੰਚਾਰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਉੱਤਮਤਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਲਾਹ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੂਰ-ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਹਨ; ਇਹ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਲ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ.
- ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਣਨ, ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ, ਅਤੇ ਜਸ਼ਨ ਸ਼ੇਅਰ ਉੱਚ ਲੀਵਗੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਨ. ਲੇਖਕ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਮੰਗ. ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਲਟੀਪਲਇਅਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਝੁੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿਚ ਵਧੇ ਹੋਏ ਰੁਝੇ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਜ਼ੂਰੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਸਲਾਹਕਾਰ ਮਨੇਟ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਇਕ ਟੀਚਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਸਲਾਹ ਰਿਵਾਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਡਿਮਾਂਡ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ.
- ਮਲਟੀਪਲ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਇਕ ਸਲਾਹਿਆਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਕੋਈ ਇਕੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਕਿਸਮ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁੱਝ ਸਲਾਹਕਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਜੋੜਿਆਂ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਸਲਾਹ; ਇੱਕ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ. ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦਿਆਂ, ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਏਜੰਡੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਲਟ. "ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ" ਅਤੇ ਨਵਿਆਉਣ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ "ਸਿਆਣਪ" ਮਾਹਰ ਲਈ ਅਡਵਾਂਸਡ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹ ਵਧੀਆ ਅਮਲਾਂ ਦੀ ਅਦਲਾ-ਬਦਲੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹਨ
- ਸੇਫਟੀ ਨੈੱਟ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਠੋਕਰ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਕੇਵਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਹਾਰੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਚਕੀਲਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਲਾਹਿਆ ਕਦਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ.
ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਬੰਧਿਤ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੁਨਰਾਂ; ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗਹਿਰੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਲੋਕ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਜੁੜਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਖੀਰ, ਨਤੀਜਾ ਜੋ ਨਤੀਜਾ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ