- ਸਕੋਪ
- ਜੋਖਮ
- ਕਲਪਨਾ
ਇਹ ਲੇਖ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਪਡ਼ਣ ਲਈ ਲਿੰਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਕੋਪ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਸਕੋਪ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਸੈੱਟ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਹੱਦ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਕੋਪ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਹਿਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੂੰ ਕੀ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ.
ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ "ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ" ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਕੋਪ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ "ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿਚ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਸਰਗਰਮੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ "ਸਕੋਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ , ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਜਾਂ ਸਕੋਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਕੋਪ (ਜਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੈਟ) ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸਕੋਪ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋ:
- ਸਾਈਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵਾਇਰਫਰੇਮ ਡਾਇਆਗ੍ਰਾਮਿੰਗ
- ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਬਿਸਤਰੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ
- ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਵਾਇਰਫਰੇਮ ਨੂੰ ਕੋਡਿੰਗ
- ਵੈਬਸਾਈਟ ਥੀਮ ਲਈ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ
- ਸਾਈਟ ਜਨਤਕ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਡੀਬੱਗਿੰਗ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕਲਾਇੰਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿਵਰਜਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਵੀਡੀਓ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਕੌਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਾਧੂ ਖਰਚੇ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਖਰਚ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੋਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਸਕੋਪ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿਚ, ਵੀਡੀਓ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਕੋਪ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਕੋਪ ਵਿਚ ਕੀ ਹੈ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਲੀਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਸਕੋਪ ਵਿਚ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਕਲਪਨਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਕੁਝ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, "ਕਦੇ ਵੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਨਾ." ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਸਾਧਾਰਣ ਚੀਜ਼ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿਤਾਬ ਬਣਾਉਣੀ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿੱਤਰ ਕੋਲ ਇਕ ਕੌਫੀ ਟੇਬਲ ਬੁੱਕ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ. ਉਸਦੀ ਪਹਿਲੀ ਬੇਨਤੀ ਬਜਟ ਲਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਸਕਣ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ ਕਈ ਵੇਰਵਿਆਂ ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੰਨਾ ਨੰਬਰ, ਚਿੱਤਰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ, ਕਵਰ ਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਪੇਜ਼ ਦਾ ਭਾਰ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪੰਨੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿੱਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਜਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰ ਯੋਗ ਹੈ.
ਹੋਰ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ 50 ਫੋਟੋ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ 50 ਚਿੱਤਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਅਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਨੰਬਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਜਾਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚਿੱਤਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 75-90 ਪੰਨਿਆਂ ਦੇ ਹੋਣਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਿੱਧੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਲਈ, ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਵਿੰਗ ਸੈੱਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੌਜੈਕਟ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਜਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਉਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਸੀਮੈਂਟ ਆਉਣ ਤੇ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀਮੈਂਟ ਆਉਣ ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਪਰ ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ 1 ਜੂਨ ਤੋਂ 10 ਜੂਨ ਦਰਮਿਆਨ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੀਮੈਂਟ 10 ਜੂਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੋ ਲਾਭ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਹਨ
ਪਹਿਲਾ ਲਾਭ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 10 ਜੂਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੀਿਮੰਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀ ਸੀਮੈਂਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੀਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਅੰਤਮ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਭੇਜੇਗਾ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇਸ ਨੇ ਅਣਜਾਣਪੁਣੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਬੱਜਟ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਮੇਂ ਤੇ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਕੋਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿ ਕੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਗਲਤ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜੋਖਮ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋਖਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਜੋਖਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਹੈ; ਇਹ ਖ਼ਤਰਾ ਜਾਂ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. (ਨੋਟ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਾਡੀ ਆਫ ਯੌਰਜ- ਪੀ ਐੱਮ ਪੀ ਬੀ ਯੂ ਕੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ.)
ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ.
ਜੋਖਮ ਵੱਖ ਵੱਖ ਡਿਗਰੀ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਰੁਕੇਗਾ ਜਾਂ ਇਕ ਛੋਟਾ ਅਚਾਨਕ ਮੋੜਾ ਲਵੇਗਾ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੋਖਮ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਆਓ ਉਪਰੋਕਤ ਸੀਮੈਂਟ ਦੇ ਉਦਾਹਰਨ ਤੋਂ ਖੇਡ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੀਏ. ਇਕ ਜੋਖਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੀਮਿੰਟ 10 ਜੂਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ. ਇਸ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਸੀਮੈਂਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪਾਲਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਦੇਰੀ ਕਰਕੇ ਦੇਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੋ ਜੇ ਸੀਮੇਂਟ ਨੂੰ ਆਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਗਸਟਮ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁੱਕਵੇਂ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਕੋਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜੋਖਮ ਟੈਂਪਲੈਟਸ ਵੇਰਵੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ ਜੋਖਿਮ ਪਰੋਫਾਈਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਜੋਖਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਸਤਰਿਤ ਅੰਕੜਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਸ਼ਬਦ: ਸਕੋਪ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਖੋਜਣ ਲਈ ਇਕ ਆਰੰਭਕ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲੇਖ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.