ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਸੁਝਾਅ ਜੋ ਚੋਟੀ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਟੱਕਮੈਨ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੜਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਫੇਅਰ ਚੇਤਾਵਨੀ: " ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਜਾਦੂਈ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਉਭਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. "ਇਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਮੋਹਰੀ ਹੋਰਾਂ ਦੀ ਕਲਾ ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਪੰਜ ਸੰਘਰਸ਼ਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋਗੇ ਜਿੱਥੇ ਸੰਚਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਭੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਰੂਟ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਖੋਦੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪੰਜ ਆਮ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਉਭਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
1. ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ . ਟੀਮ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਇਸ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ. ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ "ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ."
2. ਗਾਹਕ ਕੋਲ ਟੇਬਲ ਤੇ ਸੀਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੰਪੋਗਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਗ੍ਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਟਾਈਮਿੰਗ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਤਕ ਹਰ ਚੀਜ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ.
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੈ. ਮੁੱਲ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਨ ਜਾਂ ਮਾੜੇ ਹਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਉੱਥੇ ਹਨ, ਪਰ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਅਜੇ ਲੱਭੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
4. ਮਾੜੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੁਆਰਾ ਰੋਲ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ
5. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਲਟੀਪਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਰਗੋਸ਼ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨਾ, ਓਵਰਟਾਕਸਡ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਠ ਐਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ, ਜੀਵਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸਧਾਰਨ ਚੈਕਲਿਸਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਅਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ "ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਿਯਮ" ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ " ਇਹ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ." ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਮਹਾਨ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਮਨੁੱਖੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨਿਊਰੋਸਾਈਂਸ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕਲਾ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੀ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਵਜੋਂ ਚੰਗੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋ!
1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਂਕਾਗਰ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ! ਵੀਡੀਓ ਗੇਮਿੰਗ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਬਕ ਲਵੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ (ਗਾਹਕ), ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਪਰ-ਜਾਗਰੂਕ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੱਧਰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖੋਜ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
2. ਮਾਨਸਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਤੋਂ SCARF ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣਾ. ਇਸ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ: ਸਥਿਤੀ, ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਸਬੰਧਿਤਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ. ਟੀਮ ਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਹਰ ਚੀਜ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚਿਆਂ' ਤੇ ਸਚੇਤ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
3. ਖਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਬਕ ਲਵੋ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਆਲੋਚਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ. ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਵਜੋਂ, ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ: " ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?" ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
4. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕ ਇਕ ਦਿਨ ਤੋਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੇ ਗਾਹਕ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਸਧਾਰਣ ਸਮੂਹ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਵੀਆਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਵਿਕਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਜਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗਾਹਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਾਉਣੇ. ਵੱਡੇ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਕੋਪਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ-ਇੱਕ ਕਟਾਈ ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਕੀਤਾ ਜਾਨਵਰ ਜੋ ਹਰੇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੀਟ ਤੇ ਬਿਰਾਜਮਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਪੁਛਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: "ਗਾਹਕ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ."
5. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਚਾਰਟਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: " ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕੀਤਾ?" ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਕਿ
6. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਹਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ: ਗੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਪਰਸਪਰ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਗਰੁੱਪ ਸੈੱਟਿੰਗਜ਼ ਲਈ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੈਲਾਵਟੀ ਐਕਸਚੇਂਜ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਾਓ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਗ੍ਰੇ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਿਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਦੌੜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਜੋਖਮ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਪਾਰਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਿਖਾਓ. ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮਾਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ (ਫਰੇਮਾਂ) ਤੋਂ ਹਰੇਕ ਵੱਡੀਆਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਗੀਆਂ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
7. ਲੀਵਰ ਟੀਮ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਕੋਚਿੰਗ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਹਮਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਾਕਤਵਰ ਸੰਦ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਰੋਲ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਚ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਅਤਿਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਫ੍ਰੈਨਕ, ਵਰਤਾਉਂ ਸੰਬੰਧੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਵੇ. ਉਪਰੋਕਤ ਨੰਬਰ ਛੇ ਵਿਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੋਚ ਇਕ ਅਨਮੋਲ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕੋਚ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ-ਅੰਕ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹ ਪੱਖਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਰਹੋ.
8. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ. ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਤੁਹਾਡੀ ਵਕਾਲਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਦੁਵੱਲੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਾਬਤ ਹੋਵੇਗੀ.
ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮੌਕਾ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਭਰ ਆਵੇਗਾ. ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ