ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਸੀ ਪੀ ਐਮ) ਦੀ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨ 1950 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਅੱਜ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ.
ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਾਤਰ ਪਹੁੰਚ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਾਥ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ:
ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਲੜੀ ਹੈ. ਉਹ ਉਹ ਘਟਨਾ ਹਨ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦੇਰੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਵਧੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜੋਖਮ.
ਮਹਤੱਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ (ਲੰਮੀ ਸਮਾਂ) ਹੈ. ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਕੇ ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ.
ਘਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ ਉੱਤੇ ਡਰਾਇੰਗ, ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਪੜਾਅ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ:
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਛੇਤੀ ਹੀ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਆਖਰੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਦੌਰ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਊਟਪੁੱਟਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਘਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਘਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਕੋਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ. ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਆਉ ਅਸੀਂ 2,000 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦੇ ਘਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਿੰਨ ਸੌਣਰੂਮਾਂ, ਇੱਕ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ, ਡਾਇਨਿੰਗ ਰੂਮ, ਰਸੋਈ, ਤਿੰਨ ਬਾਥਰੂਮ ਅਤੇ $ 200,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਧੂਰਾ ਬੇਸਮੈਂਟ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨ ਲਿਆ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਗੁੰਮਾਂ ਉੱਤੇ ਵਧੀਆ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ- ਲੱਕੜ ਜਾਂ ਇੱਟ-ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਹੀਟਿੰਗ, ਏਅਰ-ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਹੋਰ. ਆਖਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਘਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅੱਗੇ, ਵਿਸਥਾਰਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ:
ਮਹਤੱਵਪੂਰਨ ਪਾਥ ਢੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੇਗਾ. ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇਕ ਟੂਲ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਬਣਤਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਸਥਾਰਤ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਰਣਿਤ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਘਰੇਲੂ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਚਿੰਤਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੋਟ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਕੇ ਇਕ ਸਾਧਾਰਣ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਬੁੱਧੀਮਤਾ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨਾਲ ਢਕੇ ਕੰਧਾਂ
ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਉਹ ਹਰੇਕ ਵੱਖਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵੱਲ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰੋ:
ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਡਰ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੈਕੇਜ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਕੋਪ ਸਾਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਰਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਾਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਘਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਛੱਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਖੁਦਾਈ ਅਤੇ ਡੁੱਲ੍ਹਣਾ ਅਤੇ ਘਰ ਬਣਾਉਣਾ ਦੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੀ.
ਸਾਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਉਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਡਾਊਨਟਾਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਸ ਲੜੀਵਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਾਰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੈਟਵਰਕ ਡਾਇਆਗ੍ਰਾਮ ਹੈ. ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ (ਫਲੋਟ ਜਾਂ ਢਲਾਨ) ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਦੇਰੀ ਕੀਤੇ ਦੇਰੀ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕਦੀਆਂ
ਮਾਰਗ ਜੋ ਕਿ ਨੈਟਵਰਕ ਰਾਹੀਂ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਰਾਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਾਵਰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ:
ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੇਂ' ਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਰਹੇਗੀ ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਦੋ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ
ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸਾਧਨ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਤਾਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਉਧਾਰ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਤੇ ਨਾ ਆਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣ ਲਈ ਅਖੀਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਪਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਢਲਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੇਰੀ ਦਾ ਪਹਿਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਲੰਭਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸੰਭਾਵੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਾਥ ਦੇਰੀ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨਜਰ ਅਕਸਰ ਗੈਰ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵਸੀਲੇ ਉਧਾਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਸਤਾਂ ਦੀ ਤੌਣ ਦੀ ਸੁਸਤਤਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਕਨੀਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖਾ ਸਾਧਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬੈਕਗਰਾਊਂਡ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸਮਾਂ ਇਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਫਾਇਦੇ ਅਮੁੱਲ ਹਨ.