ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ: ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ

ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੇਖ ਜਾਂ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ ਪ੍ਰੰਤੂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਜਾਂ ਪੀ.ਐੱਮ.ਆਈ. ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ "ਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਤਕਨੀਕਾਂ" ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਬਸ ਪਾਓ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਉਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨੈਤਿਕ ਚੌਖਟੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪੀ.ਐੱਮ.ਆਈ. ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ "ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਪਰਿਣਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਗਰੁੱਪ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ." ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਬਦ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨਜਰਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਨ ਲਈ - ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਲੋਕ - ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨਜਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਾਰਟਰ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਾਰਟਰ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਚਾਰਟਰ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੀਲਪੱਥਰ, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਟਾਈਮਫ੍ਰੇਮ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਾਰਟ ਦੇ ਸਹੀ ਹਿੱਸੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਕੋਲ ਸੰਸਥਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਰਸਮੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਸੌਂਪੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲ ਹੈ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੇ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਬਾਹਰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹਨ. ਜੇ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮੱਦਦ ਦੇਣ ਲਈ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਉਸਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਿਰਾਮ ਵਿਵਸਥਾ , ਜਾਂ ਡਬਲਿਊ.ਬੀ.ਐੱਸ. ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਡਬਲਿਊ.ਬੀ.ਐਸ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਤ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ. ਉਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.

ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਸੰਚਾਰ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹਨ ਕਿੱਕਓਫ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਟੋਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਯੋਜਕਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦੋਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਬੈਠਕਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.

ਜਿਉਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਹੁਤ ਨਜ਼ਦੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕਠਿਆ ਹੋਇਆ ਹੋਵੇ. ਬੰਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪਾਠਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਪ੍ਰਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਰੀਫ਼ਰੇਸ ਦੇ ਵੱਡੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿਚ ਵਰਤਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਛੋਟੀਆਂ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੀਆਂ, ਗ਼ੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਉਹ ਸਟਾਫ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਹ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਉਹ ਪੁਲਿਸ ਅਫਸਰ , ਕੰਟਰੈਕਟ ਮੈਨਜਰ, ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਮਾਹਿਰ , ਜਨਤਕ ਸੂਚਨਾ ਅਫ਼ਸਰ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕੁਝ ਹਨ, ਉਹ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਵਾ ਚਲਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇਣ ਲਈ ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੱਲੇਗਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨਾ ਹੋਣ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਖੁਲੇ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਚਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕਦੋਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਇਕ ਪਲਾਨ ਤੇ ਚੱਲਣਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ. ਫਿਰ, ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫਲਾਈ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ' ਤੇ ਮਾਹਿਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਟੀਮਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਡਾਟਾ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰ੍ਰੋਜੈਕਟਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵੱਧਦੇ ਹੋਏ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਡਾਟਾ ਦੇਣ ਲਈ ਦਬਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮੇਂ, ਕੁਆਲਿਟੀ ਅਤੇ ਸਕੋਪ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨਜ਼ਰ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵੱਖਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਦੋਵਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਪਰ ਕੰਮ ਦੀ ਇਸ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਉਹ ਨਵੇਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲਿਖੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਬਲ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਪਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਹੈ, ਜਾਂ ਪੀ.ਐੱਮ.ਪੀ. ਪੀ.ਐੱਮ.ਏ.ਪੀ. ਕ੍ਰੈਡੈਂਸ਼ੀਅਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਦਿਅਕ, ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, 7,500 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ 35 ਘੰਟੇ. ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਬੈਚਲਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ 4,500 ਘੰਟੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ 35 ਘੰਟੇ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੀ.ਐੱਮ.ਆਈ. ਨਾਲ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੌਡੀ , ਜਾਂ ਪੀ.ਐੱਮ.ਬੀ.ਕੇ.ਕੇ.

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਪੀ.ਐਮ.ਆਈ. ਨੌਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. PMP® ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਜਾਂ ਸੀਏਪੀਐਮ® ਵਿਚ ਸਰਟੀਫਾਈਡ ਐਸੋਸੀਏਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਪੀ.ਐੱਮ.ਆਈ. ਦੇ ਦੋ ਜਨਰਲ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸੱਤ ਤਸਦੀਕੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਖਾਸ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ- ਜਾਂ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਜ਼ਮਾਇਕ ਅਤੇ ਓ.ਪੀ.ਐਮ 3.

ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਜੋ ਪਬਲਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੋਹਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਿਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘੱਟ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਿਹਤਰ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਜਰਬਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵੱਧ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.