PMBOK® ਗਾਈਡ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ 10 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹਨ. ਉਹ 47 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਏਕੀਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਇਹ PMBOK® ਗਾਈਡ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣੀ ਗਈ ਹਰ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋ ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ. ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਸ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਪਿਛਲੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਇਸ ਭਾਗ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਓ!
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਕੋਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
'ਸਕੋਪ' ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ. ਸਕੋਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹਰ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣਗੇ.
ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਰਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ. ਇਸ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਬਜਟ ਅਨੁਮਾਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ.
ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਬਜਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਓਵਰਪੈਂਡ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੇਵਲ ਤਿੰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋਗੇ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕੋ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੇਗਾ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਪਾਓ. ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਧੂ ਹੁਨਰ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 80% ਸੰਚਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਛੋਟਾ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਹੈ. ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖੋਗੇ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲ਼ੇ ਅਤੇ ਆਊਟਗੋਇੰਗ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਗੇ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਬੰਧ ਵੀ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਣ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ PMBOK® ਗਾਈਡ ਵਿਚ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੇਰ ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧੋ.
ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗਣਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ. ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਇੱਕ ਬੰਦ ਸਰਗਰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਤੇ ਇਹ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਾਈਫ ਚੱਕਰ ਰਾਹੀਂ ਅੱਗੇ ਲੰਘਣ ਵਾਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ .
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਆਮ ਹੈ. ਇਹ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਵੇਲੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ.
ਇਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਹੋਣ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਟੈਚਹੋਲਡਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਆਖ਼ਰੀ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਰਾਹੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਸਟੈਂਡਰਡ ਦੇ ਅਗਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਾਂਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਗਿਆਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.