ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ...
ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ. ਨਹੀਂ, ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਵਿਚਾਰ, ਸ਼ਾਇਦ ਪੂਰਾ ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ.
ਅੱਜ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੁੱਝ ਪਾਈ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣ ਗਏ.
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ.
ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਉਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੋਲ ਪੂਰੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਟਾਫ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ ਜੋ ਉਹ ਟੀਮ ਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਹਰਾਂ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜਿਹੜੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਵੇਲੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਕੁਝ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮਾਹਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਕੀਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰੈੱਸ ਅਫ਼ਸਰ, ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸੜਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਣ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ.
ਕੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਜਾਂ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਅਰਥ ਹੈ: ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਟੁਕੜੇ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਲੀਡ ਟੀਮ
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਵੱਧ ਔਖਾ ਹੈ! ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਾਰ ਮਤਭੇਦ, ਝਗੜੇ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸੌਦਾ ਕਰਨਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਸਖ਼ਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਣ ਇਹ ਓਵਰਹੈੱਡ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਲੋਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਹ ਥਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁਣਗੇ.
ਟੀਮ ਦੀ ਅਗੁਵਾਈ ਵਿਚ ਟੀਮ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਫੇਸ-ਟੂ-ਫੇਮ ਟੀਮ ਮੀਿਟੰਗਾਂ, ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਵਿਚਕਾਰਕਾਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. 'ਟੀਮ' ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਤੇ ਔਖੇ ਸਮਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇਗੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਖੀਰਲੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਪੈਸਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇੱਥੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਮ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਵਰਤਣਾ
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਿੰਨੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਫਿਰ, ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਖ਼ਰਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਆਸ ਹੈ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਂ ਗਲਤ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵੱਲ ਰੁਚੀ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮਤ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇਤੀ ਹੋ ਜਾਓਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਚੰਗੀ ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਮਾਹਿਰ ਸੁਝਾਅ: ਚੰਗਾ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਟਰੈਕਿੰਗ ਖਰਚ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਹ ਪੈਸਾ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਉਸ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਝਲਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਪਣੇ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣੇ
ਆਓ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕਰੀਏ: ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਜਕ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਹੁਤੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ. ਵੀ ਵੱਡੇ ਲੋਕ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਨੂੰ ਕੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਮਰ ਵਰਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.
ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ
ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾਹਿਤ ਨੇ 'ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ' ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਅੱਜ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ 'ਪ੍ਰਬੰਧਨ' ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਸੌਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਹਿਣ ਲਈ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ 'ਰੁਝੇਵਿਆਂ' ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਧਨ ਉਲਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ - ਇਹ ਸਿਰਫ ਅਲੰਕਾਰਿਕ ਅਤੇ ਰਵੱਈਆ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ.
ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਣ.
ਅਗਲਾ ਪੜ੍ਹੋ: ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ (ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ).
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਹੁਣ ਤਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਸ ਉੱਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਪਾਅਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਕਸ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ (ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ, ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ) ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ - ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.
ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਬੇਹੱਦ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇਗੀ.
ਰਹਿਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹਦਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੋੜਤ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਵਾਪਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ 'ਜਾਓ' ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਰਹੋਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਓਗੇ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ
'ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕ' ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਅਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੀਟ ਦੀ ਇਕ ਪਰੀਖਿਆ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਗਿਆਨ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕੋ ਗ਼ਲਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੂਚੀ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜਾ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬਣਨ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਿਆ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰੀਅਰ ਪਸੰਦ ਹੈ!