ਇਕ ਵਰਕਪਲੇਸ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਧ ਜਾਵੇਗਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਡੇਲੌਇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰੈਸ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ 2015 ਦੇ ਸਰਵੇ ਅਨੁਸਾਰ , "ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਹ ਸਿਰਫ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿਚ ਵੀ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ- ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ. "ਅੱਗੇ, ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ" ਲਰਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਮਾਰਕੀਟ 2014 ਤੋਂ 2015 ਤਕ 27 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ 4 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਇੰਡਸਟਰੀ ਹੈ. "
ਹੁਣ ਆਧੁਨਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁਣ ਹੈ
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੁਝ ਲਾਭ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਢੰਗਾਂ , ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਰਕਸ਼ਾਪਜ਼ ਕਈਆਂ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਲ ਐਂਡ ਡੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਰਾਹੀਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ. ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੰਗ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਕੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਤਕਨੀਕੀ-ਯੋਗ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਲਾਭ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਅਡਵਾਂਸਡ ਸਿਖਲਾਈ ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹਨ
- ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਐਕਸ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਕਦੇ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ
- ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ
ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਇੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਸਮਾਨਾਂ ਦਾ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚਾਲੂ ਫੋਕਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਲਈ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਸਾਫ ਮਾਰਗ ਨਾਲ.
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕੁਝ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:
# 1 - ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਿੰਗ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਹੌਸਲਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਚੋਟੀ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ. ਲਵੋ ਫਿਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਜੋ ਐਲ ਐਂਡ ਡੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਆਰ.ਓ.ਓ.
# 2 - ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ ਲਿਖਣਾ - ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਿਤਾਬਚੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਇਕ ਲਿਖਤੀ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁੱਰਖਿਆ.
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਹ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਆਫ-ਸਾਈਟ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ (ਕਾਲਜ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਤਸਦੀਕੀਕਰਨ) ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਸੋਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਐਸਐਸਆਰਐਮ) 2015 ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਸਰਵੇ ਵਿਚ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ, "56 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੌਕਰੀਦਾਤਾ ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਟੂਇਸ਼ਨ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ 52 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਟਿਊਸ਼ਨ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ."
# 3 - ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰੋ - ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਟਿਊਟੋਰਿਯਲ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਜਟ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ. ਐੱਲਐਮਐਸ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਜੋ ਮੋਬਾਈਲ ਨੂੰ ਦੋਸਤਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੋਡੇ-ਸਹਿਤ ਸਿੱਖ ਸਕਣ. ਡ੍ਰਾਈਵ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰ ਸਕਣ.
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪੋ.