ਇਕ ਰਹੱਸਮਈ ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਪਹੁੰਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੇਅਫ਼ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਹਰ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕੁੱਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਵਿਭਾਜਨਿਕ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਕੰਮ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਨਿਦੇਸ਼ਕ ਤਰਸਮੀ ਨਾਲ ਅਗਾਊਂ ਸਪੁਰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਝਟਕੇ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਿਵੇਂ ਅਰਾਮ ਕਰੋਗੇ ਘੱਟ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਕ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਦਇਆ ਦਾ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਰਾਹ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਾ ਜਤਨ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਿਲ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਇੱਕ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਰੇਂਜ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੁੜ-ਨਿਯੁਕਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਆਉਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲਾਭ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਭਾਵਨਾ
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫਾਦਾਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਿਸੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਫਰਮ ਲਈ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਾਹਕ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਛਾਂਟਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਅੱਗੇ ਹੈ ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰਖਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਤਰਸਯੋਗ ਲੇਅਫ਼ ਜੋ ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਤਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ.
ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਲਿਖਾਈ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਦੇ ਕੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਦਿਆਂ ਛੱਡ ਦਿਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਜਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੈਸ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਥਾਂਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਂਝੇਦਾਰ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਿਠਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਰਹਿਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕਣ. ਕਾਬਲ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੋਚਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਤ ਅਤੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਹੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੂਸਰੇ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਸਰੇ ਸਕੂਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਲਾਗਤ ਬਚਤ
ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਗੁਆਚ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਹੈ. ਹਫਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਦੀ ਇਕ ਲੇਖ ਵਿਚ ਇਕ ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਸਤਹ ਨੂੰ ਖੁਰਨਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਨਵੇਂ ਹੋਰਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ-ਵੇਚ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਹਰ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅਣਜਾਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਅਗਾਊਂ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਿਖਾਈ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵੱਧਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਪਰਾਧ ਘਟਾਓ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜੁੱਤੇ ਹੋਏ ਹੋਣ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਇੰਨਾ ਪਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇਕੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਆਧੁਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਡੇਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਲਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨ ਵਿਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਲੇਅਫ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੁਣਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਰੂਪਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਘੜੀ ਤੇ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਨ ਸਮੇਤ, ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਚੋਰੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਲਾਈਂਟਸ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜੋ ਇੱਕ ਨੈਗੇਟਿਵ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹਿੰਸਾ ਦੀ ਘਟਨਾ, ਜਾਂ ਗੁੱਸੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਕੈਤੀ.
ਕੋਈ ਤੀਜੀ ਪਾਰਟੀ ਜੋ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੱਥ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰੀਆ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਇਕ ਵਧੇਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਲੀ ਪਾਰਟੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਦਲ ਦੇ ਕੇ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਰੋਮਰ ਮਿੱਲ ਅਤੇ ਹੈਂਡਲਜ਼ ਡਿਜ਼ਾਮ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆਚਣ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਰੋਣ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਚੀਜਾਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਇੱਕ ਨੈਗੇਟਿਵ ਲੇਆਉਟ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਸਰ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਛਾਂਟੇ ਦੀਆਂ ਅਫਵਾਹਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਕੋਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਦ ਹਨ. ਅਫਵਾਹਾਂ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟਰੈਕਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਕਣਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਤਰਸਯੋਗ ਲੇਆਉਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ?
ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅਫਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ- ਦੋਵੇਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ.
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ. ਫੈਡਰਲ ਵਾਰਨ ਐਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੇਧਾਂ ਹਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਚਿੱਠੀ ਵੀ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਨੋਟਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕੀਤੇ ਕਾਪੀ ਦਾ ਈ - ਮੇਲ ਵਰਜਨ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦੇਰ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ.
- ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲੇ ਫੋਰਮ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਰੱਖੋ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ-ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤਾਰੀਖਾਂ ਵਾਪਰਨਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਰਗੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵੀ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.
- ਉਪਲਬਧ ਆਉਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸਲਾਹ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਦੇਵੇਗੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਫਲੋਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਟ੍ਰੈਕ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਪ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ.
- ਵਿਅਕਤਤਾ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾ ਕਰੋ ਲੇਅਟ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਰਤੀਬੀਆਂ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅੇਖ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਿਹੜੇ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਬੋਲਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਐਲਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨਸਾਥੀ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਘਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਜਲਦੀ ਹੀ, ਪੂਰੇ ਇਲਾਕੇ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਭੇਜਣ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਔਨਲਾਈਨ ਆਨਲਾਈਨ ਨੁਕਸਾਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰੋ ਅਸੀਂ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਸਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹਾਂ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸਾਈਟ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਰਵਜਨਕ ਫੋਰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਨਾਪਾਕ ਟਿੱਪਣੀ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ. ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਖਮੀ ਜਾਂ ਹਟਾਏ ਜਾਣ ਦੇ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਮਾਜਿਕ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਤੀਜੀ ਪਾਰਟੀ ਏਜੰਸੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤੰਦਰੁਸਤ ਆਊਟਲੈਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਲੇਅਟ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਅਰਾਮਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮਾਨਵੀ ਸਰੋਤ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਘਬਰਾ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਆਖਰੀ ਟੋਲੀ ਦਾ ਯਤਨ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਐਚ. ਆਰ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਆਸ ਹੋਣੀ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਲਈ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਾ ਕੋਈ ਸੁਹਾਵਣਾ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਇੱਕ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦਾ ਹੱਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅੰਤਿਮ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਲਾਭ, ਬੋਨਸ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਬੋਝ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਏਜੰਸੀ' ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਬਾਹਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਜਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਾਜਬ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਵੀ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਾਸਾਯੋਗ ਹੈ. ਇਹ ਸੇਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ ਤੇ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਗੜਬੜੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.