ਕੀ ਇਹ ਨਮੂਨਾ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇੰਨਾ ਮਹਾਨ
- ਇਹ ਨਮੂਨਾ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ, ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਮਾਰਟ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਇਕ ਲਾਈਨ ਬਣਾਈ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ. ਘੱਟ ਕੰਮ ਜਿਸ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ
- ਉਮੀਦਵਾਰ ਇਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਸਮਝਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਕੋ-ਇਕ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਭਾਵਤ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਵੇਖ ਸਕੇ.
- ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਦੱਸੋ. ਉਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਲ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪੌਦਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਾ ਕੀਤਾ ਉਹ "50% ਤੱਕ ਸੁਧਾਰੀ ਸੂਚੀਬੱਧ ਅਤੇ 145% ਦੇ ਨਾਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਵਾਧਾ". ਉਹ 78% ਤੋਂ 9.6% ਤਕ ਗਾਹਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ ਜਦਕਿ 80% ਦੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ. "
- ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੇ "ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਅਚੀਵਮੈਂਟ" ਸੈਕਸ਼ਨ ਦਾ ਖਰੜਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਅਤੇ ਇਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੇਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
- ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੇ "ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ / ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ " ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਉਹੀ ਸੀ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਵਿਦਿਅਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਸ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਗੂੰਜਦੇ ਹਨ
ਨਮੂਨਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਕਲੀਜਨਸ
ਇਸ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਮੁੜ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਾਰਟ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ. ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਟਰੈਕ ਰੱਖਿਆ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸਾਂ, ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਡਵਾਂਸਡ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਇਸ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਭਾਲਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਦਾਨ, ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਨਮੂਨਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ.
ਨਮੂਨਾ ਦੇ ਮੁੜ-ਚਾਲੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸਿਰਫ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਜਾਂ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਾਲਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਬੱਚੇ ਹਨ, ਪਰ ਡਾਇਮਜ਼ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਜਾਂ ਗੋਲਫ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੌਕ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਕਾਰਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਕਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਭਾਲਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਨਮੂਨਾ ਰਿਜਿਊਮ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਰਿਵਿਊ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋਗੇ ਜਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕਿਸੇ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਲਿਕ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਨਮੂਨੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਨਾਂ
ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਪਤਾ, ਸ਼ਹਿਰ, ਰਾਜ, ਜ਼ਿਪ ਕੋਡ
ਫੋਨ: (000) 000-0000 ਸੈੱਲ: (000) 000-0000
ਈਮੇਲ: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਦਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ-ਮੁਖੀ, ਹੱਥ-ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਟੀਮ ਵਰਕ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਜਰਬੇਕਾਰ:
- ਲੈਬਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟਸ
- ਸੈਲੂਲਰ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
- ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ
- ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕਨਬੰਨ ਸਿਸਟਮ
- ਕੈਜ਼ੈਨ ਇਵੈਂਟਸ
- 5-ਐਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
- ਵਿਅਕਤ ਕਰੋ
- ਸਪਲਾਇਰ ਸਮਝੌਤੇ
- ਸਾਂਝ ਸਾਂਝਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
- ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ
- ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਸਲਾਹ / ਕੋਚਿੰਗ
ਕੰਮਕਾਜੀ ਅਨੁਭਵ
ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਖਰਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ (2002-ਵਰਤਮਾਨ)
ਬਦਤਰ ਉਤਪਾਦਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਜ਼ੈਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਾਰਣੀ, ਪਲਾਂਟ ਲੇਆਉਟ, ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ, ਸਪਲਾਇਰ ਐਗਰੀਮੇਸ਼ਨ, ਬਨਾਮ ਵਿੱਤ ਖਰੀਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਕੀਮਤ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ , ਸ਼ਹਿਰ, ਰਾਜ (1988-2002)
(ਲੀਟਰਿੰਗ ਫਿਲਟਰਰੇਸ਼ਨ, ਅਲੈਗਡੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਾਈਕਰਨ ਕੰਪਨੀ $ 1.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.)
ਰੀਸਲੇਬਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਯੂਨਿਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ (2002)
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਅਸੈਂਬਲੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਾਮ ਹੇਠ ਖਰੀਦਿਆ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ.
- ਪਹਿਲੇ ਸੱਤ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਬੱਚਤਾਂ ਵਿਚ $ 200,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਰਕਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸਪਲਾਇਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ.
- ਇੱਕ ਬਨਾਮ ਬਨਾਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਖਰੀਦੋ ਜਿਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਰਮਾਣ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ $ 150,000 ਦੀ ਬੱਚਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਬਾਹਰਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ.
- ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁਖ ਸਪਲਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮਾਡ ਟੂਲਜ਼ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਬੱਚਤ ਵਿੱਚ $ 700,000 ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਿਆ.
ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਪਲਾਂਟ (1998-2002)
ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਪਲਾਂਟ (1996-1998)
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨਿਊਫੈਕਚਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਪਲਾਂਟ (1993-1996)
ਮਲਟੀਪਲ ਕੰਮ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਈਐਸਐਸ 9001, ਐੱਨ. 46000, ਐੱਫ.ਡੀ.ਏ. ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸਾਫ ਕਮਰੇ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ OEM ਮੈਡੀਕਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਪਟ ਰਿਕਾਰਡ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਧਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ.
- ਉਤਪਾਦਾਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਕੁਆਲਿਟੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਨਿਰਧਾਰਨ, ਖਰੀਦਣ, ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਦੁਕਾਨ, ਭੰਡਾਰ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਸਮੇਤ ਗਾਹਕ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ਾ, ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ.
- 3 ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਵਿਚ 180 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ 8 ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ.
- 25 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਪ੍ਰੌਸਟੀ ਪਲਾਂਟ ਅਤੇ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪਲਾਂਟ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਸੈਲੂਲਰ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਪੁਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੁੰਟ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜਵਿਧੀ ਬਦਲਿਆ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਬਾਨ ਇੰਨਟਾਰਟਰੀ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ:
- ਸਟਰੀਮਲਾਈਨ ਇਨਵੈਂਟਰੀਜ਼ 50% ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਕੁਲ ਵਿਕਰੀ 145% ਵਧ ਗਈ ਹੈ.
- 80% ਤੱਕ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਘਟਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, 78% ਤੋਂ 96% ਤੱਕ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ.
- ਰੂਟ ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਪੈਰੇਟੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮੁੱਖ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ 5-ਚਰਣ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ 26% ਘਟਾਏ ਗਏ ਸਕ੍ਰੈਪ ਅਤੇ ਕੂੜੇ.
- ਮੁੱਲ ਸਟਰੀਮ ਮੈਪਿੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ 74% ਤੱਕ ਜਟਿਲ ਸੈੱਟਅੱਪ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਅਚਾਣਕ ਪਲਾਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ.
- ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸੈੱਲਾਂ ਲਈ 26 ਫੀਸਦੀ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਤੋਂ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 50 ਫੀਸਦੀ ਵਾਧੇ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲੀਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮੌਜੂਦਾ ਪੌਦੇ ਦੀ ਮੰਜ਼ਲ ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ.
- 2 ਵੱਖਰੇ ਪਲਾਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ.
ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ , ਸ਼ਹਿਰ, ਰਾਜ (1988-1993)
ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਸਟ ਲੇਟਿਂਗ (1990-1993)
ਸੀਨੀਅਰ ਖਰਚਾ ਲੇਖਾਕਾਰ (1988-1990)
ਕੰਮ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਸਮੇਤ ਲਾਗਤ ਦਾ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ.
- ਪ੍ਰਮਾਣੀਕ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਅਮਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਮਆਰਪੀ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਰੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ 50% ਹੈੱਡਕੁਆਟਾ ਕਮੀ.
- ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ ਓਵਰਹੈੱਡ ਦੇ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮੀ ਅਧਾਰਤ ਮੁੱਲ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ROI ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੇਨਤੀਆਂ' ਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ.
- ਬਾਹਰੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਬਹੁਤੇ ਟੈਕਸ ਅਥਾਰਟੀਜ਼ ਲਈ ਤਿਆਰ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨ.
- ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਨਤੀਜੇ
ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ , ਸ਼ਹਿਰ, ਸਟੇਟ (1987-19 88)
(ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਦੋ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੋਟਰ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਨਿਰਮਾਤਾ.)
ਸਟਾਫ ਅਕਾਉਂਟੈਂਟ II , ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੋਸਟ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚਾ ਲੇਖਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਨਤੀਜਾ
ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ
- ਲੇਖਕ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ, ਲਾਭ ਹੋਣਾ , ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੈਸ.
- ਸਪੀਕਰ, ਪ੍ਰੋਡਕਟਿਵਿਟੀ ਦਾ ਬੈਸਟ ਆਫ ਨਾਰਥ ਅਮਰੀਕਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਨਫਰੰਸ.
- ਸੌਲਯੂਸ਼ਨ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ.
- 5-ਐਸ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀਡੀਓ ਲੜੀ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ.
- ਸਪੀਕਰ, ਐਡਵਾਂਸਡ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਫੋਰਮ, ਪੈੱਨ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ
ਸਿੱਖਿਆ / ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਵਿਕਾਸ
ਬੈਚਲਰ ਆਫ ਬਿਜਨਸ ਐਡਮਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ
ਮੇਜ਼ਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ - ਸਿਟੀ, ਸਟੇਟ
ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ • ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਮੇਜ਼ਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ - ਸਿਟੀ, ਸਟੇਟ
ਸਰਟੀਫਾਈਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ (ਸੀ.ਐੱਮ.ਏ.)
ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਔਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਕਾਉਂਟਸ, ਮੌਂਟਵਾਲੀ, ਨਿਊ ਜਰਸੀ
ਸਮੂਹਿਕ ਕੋਰਸਵਰਕ:
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ
ਛੇਵਾਂ ਸਿਗਮਾ ਦੀ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ
ਵੈਲਯੂ ਸਟ੍ਰੀਮ ਮੈਪਿੰਗ
ਅੰਕੜਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ
ਲੀਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸਮਿਟ (3 ਸਾਲ)
ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਏਲੀ ਗੋਲਡੈਟ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
ਮਾਸਕੋ ਟੇਕ ਗ੍ਰੈਂਡ ਕੈਇਜ਼ਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ
ਇੰਜੈਗਰੇਸ਼ਨ ਮੋਲਡਿੰਗ, ਐਸ ਐਮ ਈ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ
ਸਰਗਰਮੀ ਅਧਾਰਿਤ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ