ਉਹ ਬੋਰਿੰਗ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ (ਕਈ) ਗੈਰੀ ਹੈਮੇਲ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਛੱਡੇ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ." ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਨੋਟਸ ਭੇਜਦਾ ਰਿਹਾ ਕਿ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਇਹ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਨਵਾਂ ਕੋਰਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ.
ਇਹ ਲੇਖ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਕਲੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ ਸੰਪਰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਖੋਜ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਹੋਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਭੁੱਖ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ.
ਕਿਸ਼ੋਰ ਉਮਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ
ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਅਨੁਸਾਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਜਵਾਨ ਹੈ, 18 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੋਂ 20 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਲੈਣਾ. ਅੱਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਥਾ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀਆਂ ਯੁੱਗਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਜੋ ਕੁਝ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸਫੋਟ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਾਸੈਸਿੰਗ ਪਾਵਰ ਵਿਚ ਘਾਟਾ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ, ਸੈਂਸਰ ਅਤੇ ਹੁਣ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ, ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕੀਏ.
ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਸਮੇਤ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਵਿਚ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਜੋਂ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ ਉਤਪੰਨ, ਵਪਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਮਰ ਭਰ ਦੀ ਆਬਾਦੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਵਸਤੂ ਹੈ.
ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਗਤੀ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜਾਅ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ਤੇ ਗਿਆਨ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਲੇਖ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਨਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸੰਦਰਭ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਮੰਗਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ
ਅੱਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ
ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਪਿਛੋਕੜ ਸੰਦਰਭ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹਨ:
- ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ
- ਮੈਂ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੀ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਵੀਡੀਓ ਗੇਮਜ਼ ਚਲਾਉਣਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ
- ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈਕ
- ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਗਾਈਡ: ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ
ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਮਨੁੱਖੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਨਿਵੇਕਲੀ ਸੰਸਥਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਇਕ ਨਵੀਂ ਘਟਨਾ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ, ਦੂਰਸੰਚਾਰ, ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਅਪਨਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- 7 ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਲੱਛਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁਗ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਪੀਡ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣ
ਇਸ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਜੀਵਣ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਪੀਡ, ਅਗੇਸੀਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੁਣ ਹਨ.
ਸਪੀਡ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖਤਰਾ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ ਨੈਵੀਗੇਟ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਘੜੀ ਤੇ ਹੈ ਤਾਂ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਲੀਡਰ
- ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ:
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਲਾਸਰੂਮ ਗਰੁੱਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਵਜੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਬੇਅੰਤ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਦੇ ' ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੁਝਾਅ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਹਰ ਪਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ
ਟੀਮੇਿੰਗ ਅਤੇ ਟ੍ਰਸਟ-ਬਿਲਡਿੰਗ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾ, ਲਾਗੂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਹੁਣ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜਿਆਦਾ, ਅਸਰਦਾਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ
- ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ 8 ਸੁਝਾਅ
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਕਾਊ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾਵਾਂ
ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਜੋ ਕੋਈ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਉਸ ਦਾ ਕੋਈ ਨੇਤਾ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਕਾਦਮਿਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਦੋ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰਭੁਗਤਾ ਅਰਥਹੀਣ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਹਾਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁੱਝ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.
- ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ: 4 ਵੱਡੇ ਸਰਵਾਈਵਲ ਟਿਪਸ
- 5 ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਿਹੜੇ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
- ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਅਭਿਆਨ ਦਿਓ
ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਕਪੈਕਟਿਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ
ਬੰਗਲੌਰ ਜਾਂ ਬੀਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਗ੍ਹਾ, ਯੂਐਸਏ ਟੂਡੇ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਹੱਦਾਂ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਹੱਥ ਫੜ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਪਛੜ ਰਹੇ ਹੋ. ਲਗਾਤਾਰ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਸਿੱਖਣਾ ਜੀਵਣ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਹੈ. ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:
- ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਾ ਹੈ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟਰੇਨਿੰਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ?
- ਨਿਊਰੋਸਾਈਂਸ, ਤੁਹਾਡਾ ਮੂਡ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
- ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਕਲਚਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੱਢੋ
- ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੀਤੀ ਬੈਠਕ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਸੰਚਾਰ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਮੇਤ ਅਨੇਕਾਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇ ਖੋਜਣ ਦੇ ਲਈ, ਉਪਰੋਕਤ ਥੀਮ ਅੱਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਡੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਤਾ ਦੇ ਦੌਰ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਨਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਰਾਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.