ਮੈਂ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੱਸਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਤੋਂ ਨਿਕਲੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ੋਰ ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਸੀ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
" ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਖ਼ਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਉਹ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਾਬਕਾ ਫੌਜੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਆਗੂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪੁਸ਼ਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਉਹ ਹੋਰ ਪਕਸ਼ੀ ਮੈਨੇਜਰ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. "
ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪੂਰਵ-ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ ਲੁੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਮਾਧਿਅਮ ਸਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ. ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੋਚਿੰਗ ਕਲਾਇਟ ਸਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਲੋਂ ਕਾਫੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕੀਤਾ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਸਭ ਤੋਂ ਬਹੁਤ-ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
5 ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਜਰਬਾ:
1. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: "ਮੇਰੇ ਸਮਿਆਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀਤਾ?" ਇਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਭੜਕਾਊ ਸਵਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘਾ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਦੇ ਅਸਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਹੋਣ ਲਈ.
ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ: ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰੇਗੀ. ਬੇਸ਼ਕ, ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ.
2. ਇਕ ਸਮੇਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਪੁੱਛੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੈਨਿਫੈਸਟੋ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ.
ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇਤੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਨਹੀਂ? ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨੋਟ ਲਿਖੋ, ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫੌਲੋ-ਅਪ ਰੱਖਦੇ ਹੋ.
3. ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸਵਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੋਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਲਈ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਤਾਕਤਵਰ ਰੂਪ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਬੇਸ਼ਕ, ਧਿਆਨ ਨਾ ਲਵੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਖੱਟਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇ.
4. ਟੀਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ ਨੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇਕ ਵੱਖਰਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ . ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤਾਕਤਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨਕਲਾਬੀ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮੇਰੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ. ਉਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਠੰਡੇ, "ਤੁਸੀਂ ਦਲਦਲ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇਖ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ," ਫੌਰਨ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਸਾਂ ਮਾਰਿਆ ਹੈ.
ਮੈਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੀ, ਪਰ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਡੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਧੁਨੀ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ.
5. ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੋਸਤ ਲੱਭੋ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੇਵੀ ਸੀਲਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ "ਤੈਰਾਕੀ ਦੋਸਤ" ਦਾ ਸ਼ਬਦ ਹੈ. SEALs ਲਈ, ਆਪਣੇ ਬਿਊਡਸ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਚਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਹੈ ਫੀਡਬੈਕ ਸਦੱਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਹਾਇਕ ਅੱਖਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਡਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਦੱਸ ਨੇ ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਸਪੌਟ-ਆਨ ਇਨਪੁਟ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਚੜ੍ਹਨ ਤੇ ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
"ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ!" ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤੰਗ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਨੁਕਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗ਼ਲਤ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਹੋਣ ਦੇ ਕਈ ਮੌਕੇ ਮਿਲੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਚਲੇ ਜਾਣਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਪੈਰੋਡ ਕਰੋ.