ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪਸੰਦ ਹੈ - ਇਹ ਬਹੁਤ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹਨ. ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਦੇ ਖੋਜਕਾਰ, ਜੇ. ਰਿਚਰਡ ਹੈਕੈਨ ਨੇ, ਰਾਇ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਸੀ: "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਾਦੂ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਅਸਧਾਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ ... ਪਰ ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ. "
ਮੇਰੇ ਪੈਸੇ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਸੰਚਾਲਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ, "... ਪਰ ਇਸ ਤੇ ਨਾ ਗਿਣੋ."
ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਦੇ ਕਿਵੇਂ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਸੱਤ ਸੌਖੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਚੰਗੀ ਸਿਹਤ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿਚ ਨਾ ਖੇਡੋ.
7 ਟੀਮ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ:
1. ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਰੀਨਿਊ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਰੂਟ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ-ਆਰਕਾਈਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਦੀ ਘਾਟ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਾਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਚਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਭਾਗੀ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਦੇਸ਼ ਉੱਚਾ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਫਰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਚਾਰਟਰ ਜਾਂ ਮਿਸ਼ਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਫਰਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਕਸਿਤ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬੈਂਚ ਕਰਨ ਲਈ.
2. ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ: "ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ (ਜਾਂ ਇਸ ਟੀਮ ਦਾ ਮੇਰਾ ਸਮਾਂ), ਮੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਕੀ ਕਿਹਾ ਹੈ?" ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਚ, ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਜਵਾਬ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਵਿਚ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਚਾਰਟਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ.
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿਆਨ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇਹ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਬਿਆਨ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਹਨ.
3. ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ . ਇੱਕ ਫਰਮ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਫੋਕਸ (ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ) ਵਿੱਚ ਅਸਧਾਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਕਸਰਤ ਬਣਾਉ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਹਿੱਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: "ਜ਼ਾਪੋੋਸ (ਆਨਲਾਈਨ ਜੂਤੇ ਰਿਟੇਲਰ) ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗਾ?" ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਈ ਟੀ ਵਿਚ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, "ਕਿਵੇਂ Google / ਐਮੇਜੇਨ ਸਾਡੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ? "ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿੱਚ ਤੋੜੋ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ 30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਹੈ ਕਿਡਸ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
4. ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਬਣਾਓ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਟ ਵਿਰੋਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਰਗੇਜ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਠੋਸ, ਬੁਰਾਈ ਵਿਰੋਧੀ, ਮਹਾਨ ਹੈ! ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਅਧਿਅਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਸੋਚਣ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿਆਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਵਿਰੋਧੀ ਖਿਡਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਇਕ ਸੀਈਓ ਨੇ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਗੀ ਦੀ ਸਾਜ਼ਿਸ਼ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾਗੀ ਕਾਮੇਡੀ ਸੀ, ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਅਮੀਰ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿੱਤੀ.
5. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੀ "ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ" ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿਚ ਕੁਝ ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਘੰਟੇ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸੋਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਤੱਥਾਂ / ਸਬੂਤਾਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਜੋਖਮਾਂ, ਮੌਕਿਆਂ, ਲਾਭਾਂ ਸਮੇਤ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ (ਟੋਪੀ) ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਧਿਆਨ ਦਿਉਂਗੇ ਕਿ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
6. ਬਦਲਵੇਂ ਫਰੇਮਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ . ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ (ਵਰਣਨ ਕਰੋ) ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਖ਼ਤਰੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਇਕ ਮੌਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨੈਗੇਟਿਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫਰੇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਫਰੇਮ ਚੋਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ.
ਇੱਕ ਵਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੋਰਮਿੰਗ ਚਰਚਾ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੋਰਸ ਚਲਾਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਫਰੇਮ ਚੁੱਕੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵਾਂ ਸਮੂਹ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਇਹ ਰਵੱਈਆ ਅਮੀਰ ਚਰਚਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ.
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹਨ. ਫਰੇਮਿੰਗ ਦੇ ਅਗਾਉਂ ਰੂਪ ਲਈ, ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਕੋਈ ਪਹੁੰਚ ਉਪਲੱਬਧ ਨਾ ਹੋਵੇ.
7. ਲਾਇਸੈਂਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਾਨਵਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰੋ. ਜੇ ਬਜਟ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੂਝਬੂਝਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਭੇਜੋ. ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਧਿਆਨ ਪੂਰਵਕ ਪੂਰਵਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੇ "ਡਾਟਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ" ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਫਰਮ ਲਈ ਕਈ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ.
ਮੈਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਲੱਖਣ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹਾਂ. ਮਿਊਜ਼ੀਅਮਾਂ, ਸਮਾਰੋਹ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਾਰਕ ਵਿਚ ਟੀਮਾਂ ਭੇਜਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਹੋ, ਕਿਵੇਂ ਗਾਹਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਹੁੰਗਾਰਾ ਭਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਯਤਨ ਪਾਓ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਜਾਂ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿਉ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਜਾਦੂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਨੋਖਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ!