ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਰਵਾਇਤੀ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭਪਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਟਿਕਾਊ ਰਵਾਇਤਾਂ, ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ
ਅਪ੍ਰੈਲ 2016 ਦੇ ਟੀਡੀ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਵਿਚ ਇਕ ਲੇਖ "ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ", ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਬਾਰੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਖੋਜ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ. ਲੇਖਕ ਸ਼ਾਨਾ ਕੈਂਬਲਬੈੱਲ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਦਲਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ "ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ, ਪੀੜ੍ਹਤ ਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ, ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਨਾ, ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਹੱਥ-ਉੱਪਰ ਸਮਰਥਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ." ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, Millennials ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੁੱਕੋ
ਕਈ Millennials ਦੇ ਲਈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਕੁੜਮਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਚਲਾ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਘੜੀ ਨੂੰ ਘੁਮਾਉਣ ਜਾਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤਕ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਪਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸਾਰਥਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਘੁੰਮਣਾ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗਾ.
CTDO ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੇ ਬਸੰਤ 2016 ਦੇ ਅੰਕ ਵਿਚ "ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੰਸਾਰ" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਗਿਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੇ.
- ਕੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਅਰਥ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਖ਼ੁਦਮੁਖ਼ਤਿਆਰੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ?
- ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕੁੜਮਾਈ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮਾਪ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਅਜਿਹਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਖੇਡੋ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸਿ਼ਸ਼ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ. ਆਪਣੀ ਏਜੰਸੀ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਹੜਾ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਉਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਿੰਨੇ ਹਨ
ਇਹਨਾਂ ਦੱਸੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ, ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਜਨਤਾ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਵੱਧ ਵਿਅਸਤ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣਗੀਆਂ
ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਾਲੇ ਇਕਸਾਰ, ਆਧੁਨਿਕ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਜੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਹਿਭਾਗਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਓ
ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵੱਲ ਗਰੇਚ ਜਾਣ .
ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਵੋ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਗਵਾਈ ਦੀਆਂ ਰੋਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. Millennials ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਟੀਮਸ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਗੱਡੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਰਕ ਸਟਾਈਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਉ. ਤੁਸੀਂ ਮਾਇਜ਼ਰ ਬ੍ਰਿਗਸ ਜਾਂ ਡਾਈਐਸਸੀ ਵਰਗੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਗਲੋਪ ਦੇ ਤਾਕਤ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਰਗੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਮੈਨੈਂਟਿਸ਼ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਪੀੜ੍ਹੀ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਜਾਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਮੈਟਿਸ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਦੱਸ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਗਿਆਨ ਉਹ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੈਚ ਕਰੋ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਰਿਵਾਇਤੀ (ਇਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਵਾਲਾ) ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਲਟ ਕਰੋ (ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇੱਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾ ਰਿਹਾ ਹੈ), ਜਾਂ ਸਮੂਹ (ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਪਡ ਜਿਹੜੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ).
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਮੰਤਵਾਂ ਦੇ ਵੱਲ ਗਰਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮਿਲੀਆਨੇਲਸ ਨੂੰ ਵੀ ਮਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ. Millennials ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦ ਉਹ ਸ਼ਕਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਬੂਮਰਜ਼ ਲੱਭਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਤੋਂ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ; ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੁਰਾਣੇ ਵਰਕਰ ਛੋਟੇ ਕਾਮੇ ਤੋਂ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਚੈਂਪੀਅਨ ਲਰਨਿੰਗ ਐਂਡ ਕਰੀਅਰ ਗ੍ਰੋਥ
ਕਈ ਮਿਲੀਅਨ ਸਿੱਖਣ ਸਿੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ Google ਅਤੇ YouTube ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੁੱਖ ਲਾਲਚ ਹੈ ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ. ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਖੇਡਣ.
Millennials ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕਰੋ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.
ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਓਪਨ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸੁੱਤੇ ਹੋਏ, ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ.
-
> ਐਨ ਪਾਰਕਰ ਬਾਰੇ: ਐਨ ਪ੍ਰਣਿਆ ਦੇ ਮਾਨਵ ਪੂੰਜੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਅਤੇ ਏਟੀਡੀ ਵਿਖੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਹਨ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਐੱਟੀਡੀ 'ਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀ.ਡੀ. ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਕ ਵਜੋਂ. ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ, ਐਨ ਨੂੰ ਕਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ਼ਨਰਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਅਹਿਦ ਸੀ, ਉਹ ਕਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਨਅਤੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਅਮੀਰ ਸਮਝ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ.