ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼-ਤਰਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਟੋਰਨਡੋ-ਵਰਗੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋਵੋ ਜਾਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਤ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਲਾਭ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਮੰਤਵ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ?
ਸਪੀਡ ਕੂਲਜ਼
ਹਰ ਚੀਜ ਅਜਿਹੀ ਗਤੀ ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਵੇ ਕਿ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਣ. ਰੈਪਿਡ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੋਰਟੇਕਸ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣ ਵਿੱਚ ਘੁਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਕੁੱਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮੀ ਤੋਂ ਅਗਾਂਹ ਸਪੀਡ ਸਮੂਹ ਦੇ ਲਈ ਉਤਸੁਕਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਲੋਕ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ.
ਮਿਓਪਿਆ ਪ੍ਰੀਵੈਲਜ਼
ਸਮੂਹਿਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ ਫੌਰਨ ਫੋਰਗਰਾਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੀ ਸਾਫ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕੁ ਮਿੰਟਾਂ, ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੈ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਮਾਂ-ਸਪੇਸ ਸੈਂਟਆਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਫੌਰਨ ਸੋਚ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇਸ ਮੱਹਤਵਪੂਰਨ ਮਿਓਪਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ.
ਜਹਾਜ਼ ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਕੁਆਲਿਟੀ ਅਕਸਰ ਜਹਾਜ਼ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਸੀਟ ਲੈਂਦੀ ਹੈ! ਕੁੱਝ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, "ਮਾਰਕੇ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ" ਦਾ ਮੰਤਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ.
ਦੂਜਿਆਂ ਵਿਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਸ਼ਨ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ' ਤੇ ਇੱਕ ਡਰਾਅ ਬਣਾਉਣਾ.
ਲੋਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ
ਹਾਈ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਸੜਦੇ ਹਨ. ਆਨ-ਬੋਰਿੰਗ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਵਾਲਾ ਹੈ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਫਿਲਟਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੀਟਾਂ ਵਿਚ ਸੁੱਰਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਢਿੱਲੇ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪਾਰਕਿੰਗ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਜਾਗਰੂਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣੀ -ਪਛਾਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਜੰਗੀ ਤਰਕੀਬ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਫਸਟ-ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਖੋਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਡੁੱਬਣ ਜਾਂ ਤੈਰਨ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਲੋਪਾਂ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ' ਚ ਤੈਰਾਕੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਪੂਰਨ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਹੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਿੰਮਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਮੁਨਾਫੇ ਹਨ?
ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਅਚਾਨਕ ਵਧੀਆਂ ਵਾਧੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ: ਲਾਭ
ਪੂਰੇ ਜੱਥੇਬੰਦਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਣਾਅ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਆਰਬਿਟਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਲਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਪੈਸੇ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ:
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈਆਂ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਹਨ:
- ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕਿਸ ਵੱਲ ਹੈ? ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਇਸ ਪਲ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪੰਚ ਦੀ ਕਟੋਰਾ ਲੈ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਆਰ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਅੱਗੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ' ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਸਟੋਰ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੌਣ ਰੱਖਦਾ ਹੈ? ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਤੇ ਲੇਜ਼ਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ' ਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੇਜ਼ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਫਾਇਰਫਾਈਟਿੰਗ ਮੋਡ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਜਰਨਲ ਲੜੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ, ਬਟਣ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਕੰਮ ਮਾਲਕ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਿਤ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੇਗਾ.
- ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਹੈ? ਰੁਝਾਨ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਬਾਹਰ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਬਲੀਦਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾ ਨੇ ਬੋਝ ਭਾਰੂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰ ਵੰਡਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਨਵੀਆਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਮੂਹ ਨੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ' ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ. ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਮਜਬੂਤ ਸਮੂਹਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਜੰਗੀ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਡੁੱਬਣ ਜਾਂ ਤੈਰਾਕੀ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚ ਜੋ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹਨ.
- ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੌਣ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ? ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਸਮਾਨ ਸਾਫ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਯੋਗ ਮੁੱਲ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਦਾ ਰੂਪ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ ਨੇਤਾ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਭੇਜਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਧ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਸ਼ਬਦ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਅਤੇ ਸਿਗਨਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ." ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਜਨਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਫਾਇਰਿੰਗ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਣ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ.
ਅਮੀਰ-ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਿਤਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਵਪਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਉਡਾਉਣ ਵਾਲੀ ਬ੍ਰਾਂਸੋ ਵਾਂਗ ਝੁਕਾਅ ਅਤੇ ਜੰਗਲੀ ਸੈਰ ਦੌਰਾਨ ਪਿਆਰੇ ਜੀਵਨ ਲਈ ਰੱਖੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਣਨੀਤੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਠੰਢੇ ਸਿਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.