ਅੱਜ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸੁੱਟੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਗੁੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤਕ ਅਸੀਂ ਇਕ ਆਗੂ ਬਣਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ, ਤਦ ਤਕ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਮਿੱਥਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਦਲਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇੱਥੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਫਸਦੀਆਂ ਹਨ.
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਨ
ਸਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਪੈਦਾਇਸ਼ੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਹੁ-ਦਿਸ਼ਾਵੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਨ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕਠੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਤੋਂ ਜਾਂ ਸਿਰਲੇਖ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
"ਉਹ ਜੰਮਣ ਵਾਲਾ ਆਗੂ ਹੈ." ਅਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਵੇਲੇ. ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਜੁੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਬਣਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਮਰੱਥ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਚਾਹੇ ਸਾਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਸਾਹਮਣੇ ਜਾਂ ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੋਵੇ.
ਕੋਈ ਸਿਰਲੇਖ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਗੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਖਿਤਾਬ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ, ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਇਕੱਲੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ "ਇਕੱਲਾ ਵੁਲਫ਼" ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ "ਪੈਕ" ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਲਫ਼ਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕੋਗੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਾਂਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.
ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਚਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਖਾਣੇ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਭੱਜਣਾ ਪਿਆ ਸੀ, ਲੇਕਿਨ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜੈਵਿਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਚਲੇ ਗਏ ਹਾਂ. ਅੱਜ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੇਤਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਮਹਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ
ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਹਿਸ਼ੀ, ਚਮਕਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਮੁਹਤ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਹੱਲ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਧੱਫੜ ਜਾਂ ਇੱਕ-ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਖ਼ਤ, ਪ੍ਰਤਿਬੱਧ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਅਤੇ ਬਹਿਸਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ. ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਲੋਕ
ਜਿਉਂ ਹੀ ਅੱਜ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਵਧਦੀ ਕਾਰਵਾਈ-ਮੁਖੀ ਬਣ ਗਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ "ਨਰਮ" ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕੇਵਲ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਜੀਵ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਕੰਮਾਂ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਮਤਲਬ ਅਤੇ ਜੁੜਨਾ ਲਈ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਬੇਸਹਾਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੋ ਪੌਸ਼ਿਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਸਹਿ-ਸਰਗਰਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਹਿ- (ਹੋਣ) ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ, (ਕਰਨਾ) ਮਿਲ ਕੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਕੁਦਰਤੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਸਾਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿ- ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਦੋ ਊਰਜਾਵਾਂ ਹਰ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਚੀਨੀ ਤਾਓਵਾਦੀ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਯੀਨ ਅਤੇ ਯਾਂਗ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਹਿ-ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ - ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ, ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਪੂਰਨਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟੇਟਿਕ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਂ ਸਿਰਲੇਖ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਚਤ ਲੀਡਰ ਦੇ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਹੋਣ ਤੱਕ, ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਂ ਮਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਜਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਿੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ- ਕਈ ਵਾਰ ਅੱਗੇ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਪਿਛਲੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਊਰਜਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਅੰਦਰਲੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ ਬੋਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ
ਸਫ਼ਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ, ਅਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਘਾਤਕ ਮਿੱਥ ਹੈ ਅਸਫਲਤਾ ਖੋਜ, ਨਵੀਂ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਬੀਤੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਰ ਬਾਰ ਫੇਲ ਹੋ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਅਤੇ ਮਨਾਉਣ ਦਾ ਜਤਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸਾਧਾਰਣ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ: ਨੇਤਾਵਾਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਦੁਨੀਆ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਜਦ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਲੇਖਕ ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕੀਮਤੀ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਪੁਰਾਣੀ ਮਿਥਿਹਾਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੈਰਨ ਕਿਮਸੀ-ਹਾਊਸ ਸਹਿ-ਸਰਗਰਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਕੋ-ਐਕਟਿਵ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਸਹਿ-ਲੇਖਕ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਕੋਚ ਟਰੇਨਿੰਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ (ਸੀਟੀਆਈ) ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਹਨ ਅਤੇ ਹਫਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਨ. Http://www.coactive.com 'ਤੇ ਕੈਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਜਾਂ ਟਵਿੱਟਰ' ਤੇ ਕਿਕਮੀਸੇਹਾਉਸ 'ਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜੋ