ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਬਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਫਾਇਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ

"ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ?" ਇੱਕ ਸੀ ਆਈ ਈ ਗੋਲਟੇਬਲ ਇਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਾਜ਼ਰ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਕੁਝ ਹਫਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਬਰਖਾਸਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ. ਮੈਨੂੰ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਚੁੱਪ ਗੂੰਜ ਰਹੀ ਸੀ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮੂਹਿਕ ਸਾਹ ਲੈਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ.

ਉਸ ਪਲ ਵਿਚ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ: "ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ, ਇਕ ਬਿਹਤਰ ਕਹਾਣੀ ਆਉ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੇਆਰਾਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ". ਮੈਂ ਥੈਰੇਪੀ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹਾਂ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਸੀਈਓ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਸਮੂਹ ਚੁੱਪ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸ ਕਹਾਣੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇੱਥੇ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ ਹਨ

ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫਲਾਈਟ ਮਿਲੀ

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਐਚਆਰ ਦਾ ਮੁਖੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਰਡ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ. ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਿਜਨਸ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਏਲ ਤੇ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਰੱਕੀ ਸੀ. ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਸੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘਟ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਨਵੀਨਤਾ ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਸੀ

ਇਹ ਪੂਰਵ-ਯੰਤਰਾਂ ਦੇ ਘੁੰਮਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 24 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਤਕ ਚੱਲੀ ਸੀ. 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾਣਾ ਇਕ ਨਵਾਂ ਨਵਾਂ ਰਿਕਾਰਡ ਸੀ! ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਦੋਂ ਤਕ ਮੇਰਾ ਕਰੀਅਰ ਹਰ 2 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸੀਈਓ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼, ਸਟਾਕ ਓਪਸ਼ਨਜ਼. ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਸੀ.

ਨਹੀਂ, ਤਾੜਨਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਦਮਾ ਸੀ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸ਼ਰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਸੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੀਂਦ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਰਾਤ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਸੀ ਕਿ "ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਗਲਤ ਸੀ?"

ਜੋ ਕੁਝ ਮੈਂ ਫਾਇਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ

1. ਬਰਡ ਹੋਣ ਤੋਂ ਅੱਖਰ ਬਣਦਾ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਹਉਮੈ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਮੇਰੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਦਿੱਤੇ. ਜੋ ਕੁਝ ਮੈਂ ਨਿਤਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਨਿਮਰਤਾ ਸੀ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿੱਤ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਪੱਕੀ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਵਿਚ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਇਕ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਜੋ ਜੋਖ਼ਾਂ ਚੁੱਕੀਆਂ ਸਨ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮੈਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਾਂ.
2. ਸਾਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ . ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਆਗੂਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਮੋਰਚੇ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਜੋ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੋਟੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ . ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਬੇਅੰਤ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਜਮੀਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂ ਗਲਤ ਸੀ. ਮੈਂ ਮਦਦ ਲਈ ਨਹੀਂ ਮੰਗਿਆ ਮੈਂ ਗਲਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਦਲੀਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਗੂਆਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਜਦੋਂ ਜਵਾਬ ਅਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ.

1. ਅਸਫਲਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵੇਕ-ਅਪ ਕਾਲ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਆਈ ਕੁੱਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਬਚ ਜਾਵਾਂਗਾ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਇਕ ਪਾਸੇ ਦੀ ਚਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਟੀਮ ਦਾ ਸਾਥੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ (ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ) ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੇ ਲਈ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵਾਪਰਿਆ ਸੀ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ .

ਇਹ ਲਿਖਣ ਲਈ ਮੇਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਇਹ ਨਿਮਰਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇਹ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਮੈਂ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਡਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਗਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਂ. ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਧ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਖਤਰੇ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਅਗਾਂਹ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਹੜੇ ਪਿਛਲੀ ਪਾਸੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਲੜੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹਨ ਕਿਸੇ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ

ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਝ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋਗੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਉਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਉਸ ਦਿਨ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸਬੰਧ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੀ ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

-

ਹਿਨਾਨਾਾਮ ਇਕ ਵਕਤਾ, ਟਰਾਂਸਫਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੰਕ ਦੀ ਸਫਲ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਹੈ. ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਾਇਡ ਫਾਰ ਪ੍ਰਮਾਣਟੀਸੀਟੀ (ਮਈ, 2015) ਉਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਨਰ ਪੱਥਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ 24/7 ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਸ ਦੇ ਬਲੌਗ ਨੂੰ www.transformleaders.tv 'ਤੇ ਮੈਂਬਰ ਬਣੋ ਜਾਂ ਕਨੈਕਟ ਕਰੋ @ ਅਨਾਇਨਮ.