ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਬੰਨਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਬੇਇੱਜ਼ਤ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਉੱਚੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.
ਉਹ ਸਭ ਜਿਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ "ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ" ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ "ਇਸ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ". ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਡੀ ਵਿਚ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੁੱਖ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਜੋਂ, ਇਹਨਾਂ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ. ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਥਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਇਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖੋਲਣਾ ਹੈ
ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਣਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਤੋਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਇਹ ਡਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ.
ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿੱਧੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਾਕਤਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਵੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਛੱਡਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਛੱਡਦੇ ਹਨ.
ਓਵਰਹੈੱਡ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵੇਖੋ ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖ਼ਰਚ ਦਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਹਨਾਂ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਓਪਰੇਡ ਅਕਾਉਂਟ ਵਿਚ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੋਂ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਦਰ ਉਸ ਦੇ ਸਨਅਤੀ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਨੰਬਰ ਦੇਖੋ.
ਕੀ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ (ਜਾਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ) ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ? ਕੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਇੱਕੋ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਕ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਕੋਲ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਛੁੱਟੀਵਾਂ ਅਤੇ ਔਸਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਿਮਾਰ ਦਿਨ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ?
ਮੈਂ ਕੀ ਕਰਾਂ
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਦੇ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਗੈਰ ਕਿੱਥੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪਹਿਲੂ ਤੇ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਸਦਾ ਤੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਔਸਤ ਦਰ ਔਸਤ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਸਤਾਵੇਜ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀਆਂ, ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਮਾਂ ਕਾਰਨ, ਵੇਚੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਪੰਜ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ
ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਾਲਾਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ ਜਾਂ ਅਡਵਾਂਸਡ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਾ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਜੋ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ. ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਓਵਰਹੈਡ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਲਾਭ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਲਈ ਉਸੇ ਮਾਪ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਬੌਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
-------