ਇਹ ਇਕ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਜਾਂ ਸੰਖੇਪ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਗਵਾਈ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੰਬੇ, ਰੁਮਾਂਚਕਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ. ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਮੰਤਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਰਬੋਤਮਤਾ ਬਾਰੇ ਉੱਚੇ-ਉੱਚੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੁਝ ਪਦਾਰਥ ਪਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੇਂ ਨਵੇਂ ਸ਼ਰਧਾਲੂਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮਹਾਨ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ:
1 9 80 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਐਮ ਬੀ ਏ ਦੇ ਇਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਕਿਤਾਬ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕਿਤਾਬ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ "ਥੌਮਸ ਜੇ. ਪੀਟਰਸ ਅਤੇ ਰੌਬਰਟ ਐਚ. ਵਾਟਰਰਮੈਨ, ਜੂਨੀਅਰ ਦੁਆਰਾ" ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਦੋ ਮੈਕਿੰਸੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿਚ ਮੱਧਮਤਾ ਦੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਹਾਨਤਾ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਡੀਕੋਡ ਕਰਨਾ ਹੈ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਮੈਨੇਜਮੇਂਟ ਚਿੰਤਕਾਂ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ਼ਨਰਸ, ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜੇ-ਚਲ ਰਹੀ ਖੋਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਮੈਕਕੇਂਸੀ 7-ਐਸ ਫਰੇਮਵਰਕ: ਢਾਂਚਾ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਸ਼ੈਲੀ, ਸਟਾਫ, ਹੁਨਰਾਂ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਵੈਲਬਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੇ ਸਾਡੇ ਅਡਵਾਂਸਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਨਿਯਮਿਤ ਵਿਸ਼ਾ ਸੀ.
ਖੋਜਕਰਤਾ ਜਿਮ ਕਾਲਿਨਜ਼ ਨੇ ਕਿਤਾਬਾਂ, "ਬਿਲਟ ਟੂ ਲੈਟ" ਅਤੇ "ਗਾਈਡ ਟੂ ਗ੍ਰੇਟ" ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ. ਇਹਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਕਿਰਤਾਂ ਨੇ ਪੀਟਰਸ ਅਤੇ ਵਟਰਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਕਾਇਮ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤਾਜ਼ਾ ਅੱਖਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਖੋਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਦਕਿ ਤੁਲਨਾ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ) ਨੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ.
ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਐਮ ਬੀ ਏ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਨੇ ਮਹਾਨਤਾ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨੂੰ ਡੀਕੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਲਿਨਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਜਿੱਠਿਆ.
ਜਿਮ ਕਾਲਿਨਜ਼ ਨੇ ਅੱਜ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਲੱਭਤਾਂ ਅਤੇ ਥਿਊਰੀਆਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਮੈਕਕਿਨਸੇ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: "ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ: ਮਹਾਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤਿ ਆਖਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ."
ਅਧਿਐਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਖੋਜ ਤਕਨੀਕਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ (ਬੈਨਜ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਲੇਖਕਾਂ) ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੁਝ ਖਾਸ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰੌਕਸ਼ੀਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਰਾਜ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ.
ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਨਪੁਟ ਐਕਸਪੋਜਰਸ ਦੇ ਮੇਰੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਪੱਖਪਾਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਕੜਾ ਕਠੋਰਤਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕਠੋਰਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਰਾਜ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਗੋਲਾ ਬਾਰੂਦ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
11 ਐਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ:
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਫਰਮ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਮੁੱਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਉਹਨਾਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਚੋਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੱਕ, ਮੁੱਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੁੱਲ ਸਵੈ-ਪਾਲਿਸੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਖਰਕਾਰ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਟਾਪੂ ਨੂੰ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਗੱਡੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਰਿਫਾਈਨਾਈਨਿੰਗ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕ ਹਰ ਦਿਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਖਣਾ.
- ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਹਿਸ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ . ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਰ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚੀ ਜਾਂਦੀ. ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼, ਤੱਥ ਆਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰੀਨ ਨਿਰਣਾਇਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਰਣਨੀਤੀ ਹਰੇਕ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ-ਪੱਖੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਾਸਤਵਿਕਤਾ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੂਟੀਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਫਰਮ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸਮਾਂ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਕ ਫਰਮ ਦੋ-ਵਾਰ ਖਿਤਿਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਤੇ ਦੂਰ ਦੂਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਇਕ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਦੋਨੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਿਹਾੜੇ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਕੁਰਬਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਫੀਲਡ-ਆਫ-ਵਿਊ ਤੁਰੰਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰ ਦੂਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਫਰਮ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਨਾਲ ਹੀ ਦੂਰ ਦੁਰਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਇੱਕ ਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਾਕ ਹੈ. ਬਾਹਰੀ ਨਿਰੀਖਕ ਲਈ, ਫਰਮ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਾਈ ਮੋਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫਰਮ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਥਾਈ ਹੋਣ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਚਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਨਿਰੰਤਰ ਰੀਵਂਵੈਂਸ਼ਨ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਪ ਸੇਵਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਫਰਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਦੋਨੋ . ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨਾਂ ਤੱਕ, ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮੌਕੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.
- ਫੰਕਸ਼ਨ ਫਰਮ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ-ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਫਰਮ ਹੈ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਹੀਂ. ਇਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਹੈ.
- ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਤੀਜੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਾ ਹੀ ਆਖਰੀ ਟੀਚਾ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸੰਤੁਲਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਮਹਾਨਤਾ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਸਾਸ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਤਾਕਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਮਹਾਨ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਉਪਰੋਕਤ ਲੱਛਣ ਆਧੁਨਿਕ ਵਰਤਾਓ ਦੇ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਆਮ ਸਰੂਪ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਭਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਫੁਹਾਰਾਂ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ.
ਵਿਵਹਾਰ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਨੁਮਾਇੰਦਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਇਕ ਨਮੂਨਾ ਸਟਿੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਨਿਕਸ ਇਹਨਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸਪਸ਼ਟ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦਿਲ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹੁਣ, ਚੁਣੌਤੀ ਇਕ ਵਾਰ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਇਮ ਹੈ?