ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਨੇ ਇਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਟੁੱਟੀਆਂ ਟ੍ਰੱਸਟ ਲਿੰਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਲਿੰਕ ਜਾਅਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਸੀਂ ਫੇਰ ਬੁਲਵਾਏ. ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ, ਪਰ ਇਸ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਫਿਸਲ ਗਿਆ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸੀ.ਈ.ਓ. ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਨਿਜੀ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਧੂੜ ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਵੱਸ ਗਏ ਤਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਡੇ ਕਰੀਅਰਾਂ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲਾਂ ਸਨ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ, ਕੰਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਮਾਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਕਿੱਜ਼ੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਰੁਝੇਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ: "ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ" ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਚ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਟਰੱਸਟ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਦਿਨ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ.
ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹਿਣ, ਤਣਾਅ, ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਉਪ-ਅਨੁਮਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਿਲਡਿੰਗ ਟ੍ਰਸਟ ਇੱਕ ਕੰਪਲੈਕਸ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਹਰ ਦਿਨ ਇਸ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 15 ਪਾਵਰ ਟਿਪਸ
- ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿਓ . ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਪਹਾੜਾਂ ਨੂੰ ਇੱਜ਼ਤ ਦੇ ਇਸ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਇਸ਼ਾਰੇ ਨੂੰ ਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ.
- ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਲੋਕ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫਰਮ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯੋਜਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ.
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀਆਂ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਖਾਹਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ "ਮੇਰਾ ਧਿਆਨ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ
- ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੇਖੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਕਰੋ. ਲੂਪ ਬੈਕ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਇਨਪੁਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ.
- ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਅਧਿਕਾਰ ਛੱਡ ਦਿਉ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਏਜੰਡਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾਓ. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿਓ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰੇਗੀ.
- ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੇ ਰੋਸ਼ਨੀ ਚਮਕਾਓ. ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਰੌਲਾ ਪਾਊਂਣ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੀ ਕਤਾਰਾਂ' ਤੇ ਕਾਠੀ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੈੱਡੋ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰੇਗਾ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗਲਤੀਆਂ ਲਈ ਗਰਮੀ ਲਵੋ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖੋ.
- ਆਪਣੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੋ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਫੇਡ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ ਸਕੋਰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ . ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪਟੜੋ.
- ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਮਖੌਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡਾ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘੜੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਜਦ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰੋਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ.
- ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੁੱਚੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਾਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਮਾਨਕਾਂ ਤਕ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ
- ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਬਹਿਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ . ਆਸਾਨ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਲਈ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰੋ
- ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਸੈਟ ਤੋਂ ਬਿਤਾਓ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਵਿਹਾਰਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਿਖਾਓ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭਿਤ ਕਰੋ.
ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ
ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਕਸਪੋਸ਼ਰਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ' ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੇ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ.