ਫੈਸਲੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਰਾਕੇਟ ਬਾਲਣ ਹਨ:
ਫੈਸਲੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪੂਰਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਇਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਜੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ 5 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕਰੀਅਰਜ਼ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਬਦਲਦੇ ਹਨ.
5 ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਿਹੜੇ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਣਾਉ ਜਾਂ ਤੋੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:
1. ਅੱਖਰ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ. ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਡੇਟਾ ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਛੋਟੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਮਹਾਨ ਲੀਡਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਹਾਨ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਹੌਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਨਿਯਮ ਅਨੁਸਾਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ: "ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਦਿਓ."
ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਹਿੰਦਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ.
2. ਅੱਖਰ ਦੀ ਕਮੀ ਲਈ ਫਾਇਰਿੰਗ ਉਪਰੋਕਤ # 1 ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਇੱਕ ਕਾਰਗਰ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਇਸ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਫਾਇਰਿੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਰਨਾ, ਢੁਕਵੇਂ ਫੀਡਬੈਕ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇਣ ਦੇ ਬਾਅਦ-ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਰਗਰਮੀ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ ਸੀ.
3. ਨੈਤਿਕ ਸਲੇਟੀ-ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰਣਾਇਕ ਅਤੇ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ. ਵਧੀਆ ਨੇਤਾ ਸਲੇਟੀ-ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਸਹੀ ਅਤੇ ਗਲਤ ਵਿਚਕਾਰ ਆਸਾਨ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਨੈਤਿਕ ਦੁਵੱਲੀ. ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਔਖਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਡ੍ਰਾਈਵ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਤਿਲਕਣ ਢਲਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਮੁਕੱਦਮਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਚਰਿੱਤਰ ਦਾ ਬਲੀਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਕੋਈ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ
4. "ਫੋਰਕ-ਇਨ-ਸੜਕ" ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ. ਦੇਰ, ਮਹਾਨ ਬੇਸਬਾਲ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਸਮਾਜਕ ਪੰਡਤ, ਯੋਗੀ ਬੇਰਰਾ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਝਾਏ ਗਏ, "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੜਕ 'ਤੇ ਇਕ ਕਾਂਟੇ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਲੈ ਜਾਓ.' ' ਸਾਰੇ ਆਗੂ, ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਇਹ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ ਉਹ ਸੌਫਟਵੇਅਰ , ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਲਾਂ : ਉਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨਹੀਂ.
ਵਿਹਾਰਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਅਸਰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ- ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣਾਂ- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ
ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਲਾਂ ਉਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਰਾਤੀਂ ਨੀਂਦ ਲੈ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਫੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਵੱਡੇ ਕਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਬਦਲਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਹ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਸੁਰਾਗ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਅਤੇ ਚੌੜਾ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
5. ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ . ਹਰ ਫੈਸਲੇ-ਵਿਵਹਾਰਕ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ-ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਈਮਾਨਦਾਰ ਨੇਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ ਤਾਂ ਉਲਟ ਕੋਰਸ.
ਉਹ ਅਰਾਮਦੇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, "ਇਹ ਗਲਤ ਸੀ, ਮੈਂ ਗਲਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ." ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੈਤਿਕ ਹਿੰਸਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਘਾਟਾ ਗਲਤ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਅਤਿਆਧਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਘਾਤਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਅਧਿਐਨਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਿਤ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕਾਰਜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੰਭੀਰ ਸੰਬੰਧ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸ਼ੱਕ ਹੈ. ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਰਣਨੀਤਕ ਤੱਕ, ਫਰਮ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੈਂਕੜੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਕੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹਨਾਂ 5 ਗੰਭੀਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.