ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਸੁਆਰਥੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਚੁਸਤ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਰੌਕ ਸਟਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ .
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ; ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ ਪਾਉਣਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਸ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
1. ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਪਖੰਡੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚੰਗਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਰੋਲ ਮਾਡਲਿੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤੇਜ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
2. ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਨਮਾਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਚਰਚਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਪਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਜਾਣਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਫਾਊਡੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਗੂਆਂ ਦੇ 12 ਤਰੀਕੇ ਦੇਖੋ .
3. ਆਪਣੀਆਂ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ.
ਵਿਕਾਸ ਹਰ ਸਾਲ ਵਾਪਰਿਆ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਐਚ.ਆਰ.
ਬੈਸਟ ਆਰਮਿਕਚਟ ਮਿਲਰ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪੋਸਟਰ ਟੇਲਟ ਅਲੋਸ਼ਨ ਵੀਕਲੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ.
4. ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ
ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪੁਨਰ-ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਲਈ GROW ਮਾਡਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ 70 ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਵਾਲ ਵੇਖੋ.
5. ਸਿੱਖਣਾ ਸਿੱਖੋ ਕਿਵੇਂ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਸ ਕੰਮ ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਗੇ ਜੋ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਆਪਣੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਹੈ ਪਰ, ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ.
6. ਤਣਾਅ ਕੰਮ ਦਿਉ
ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈਂਟ੍ਰੈਂਚ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ ਹਨ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਭਾਲਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਖਾਹਿਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚੋ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਕਾਸ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਚੁਣਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.
7. ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ ਬਣਾਓ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਲ ਮਾਡਲ, ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ, ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੇ ਇਜ਼ਹਾਰਯੋਗ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਭੇਜੋ
8. ਫੀਡਬੈਕ
ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨ ਹਨ ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਗਾਈਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤੋ.
9. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ.
ਹਾਲਾਂਕਿ "ਰਾਜਨੀਤੀ" ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਗੰਦੇ ਸ਼ਬਦ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਆਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੇ ਪਾਤਰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
10. ਅਸਲ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਕੋਚਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਠੋਸ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਤਰਾ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ.