GROW ਇਕ ਸੰਖੇਪ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ:
- ਟੀਚਾ
- ਮੌਜੂਦਾ ਅਸਲੀਅਤ
- ਚੋਣਾਂ
- Will (ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਫਾਰਵਰਡ)
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮਾੱਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
GROW ਮਾਡਲ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਦੱਸ ਰਹੀ ਹੈ - ਇਹ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ 70 ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਵਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚਾਰ-ਪੜਾਅ GROW ਮਾਡਲ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿਚ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਟੀਚਾ:
ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਹ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਟੀਚਾ, ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਾ , ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ, ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਟੀਚਾ ਫਾਰਮੇਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ ਅੱਖਰ ਇਸ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹਨ:
- ਖਾਸ
- ਮਾਪਣਯੋਗ
- ਪਰਾਪਤੀ
- ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ
- ਸਮੇਂ ਸਿਰ
ਇੱਥੇ ਦਸ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ:
1. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
2. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
3. ਤੁਸੀਂ ______ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
4. ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
5. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
6. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
7. ਕਿਹੜਾ ਨਤੀਜਾ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ?
8. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
9. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?
10. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਲਾਭ ਹੋਣਗੇ?
ਮੌਜੂਦਾ ਅਸਲੀਅਤ:
GROW ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਦਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਰਤਮਾਨ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ.
ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਇਹ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਇਹ ਤੇਜ਼-ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਰਤੋ - ਇਹ ਹੱਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਛਾਲਣ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਮੌਜੂਦਾ ਸਚਾਈ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ 20 ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ:
1. ਹੁਣ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਕੀ, ਕੌਣ, ਕਦੋਂ, ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਅਕਸਰ)? ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜਾਂ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਹੈ?
2. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੋਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਹਨ?
3. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ?
4. ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਹੋ?
5. ਇੱਕ ਤੋਂ ਦਸ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ?
6. ਕਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਤੱਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ?
7. ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਕਿਹੜੀ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ?
8. ਹੁਣ ਚੰਗੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
9. ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?
10. ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਟੀਚਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ?
11. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ?
12. ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿਚ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
13. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?
14. ਤੁਸੀਂ _____ ਤੋਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ?
15. ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ?
16. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ?
17. ਇਸ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
18. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ____ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹੇਗਾ?
19. ਇਕ ਤੋਂ ਦਸ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿਚ ਕਿੰਨੀ ਗੰਭੀਰ / ਗੰਭੀਰ / ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ?
20. ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ / ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ / ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ / ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਚੋਣਾਂ:
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਉਸ ਵੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ 20 ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ:
1. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪ ਕੀ ਹਨ?
2. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
3. ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
4. ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨੇੜੇ)?
5. ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਹੋਰ ਕੌਣ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
7. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
8. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
9. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
10. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਿਆ ਹਿੱਸਾ ਕੀ ਹੈ?
11. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ?
12. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ / ਕੀ ਕਰ ਕੇ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
13. ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ / ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?
14. ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ / ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਗੱਲ ਕੀ ਹੈ?
15. ਕਿਹੜਾ ਵਿਕਲਪ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
16. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ / ਅੱਗੇ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਕੀਤੀ ਹੈ?
17. ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
18. ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨੇ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ?
19. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
20. ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ?
ਵਸੀਅਤ, ਜਾਂ ਰਾਹ ਅੱਗੇ:
ਇਹ GROW ਮਾਡਲ ਦਾ ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਕੋਚ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ 20 ਸਵਾਲ ਹਨ:
1. ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ?
2. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
3. ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.
4. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਦੋਂ ਪਤਾ ਕਰੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੀਤਾ ਹੈ?
5. ਕੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
6. ਇੱਕ ਤੋਂ ਦਸ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੀ ਹੈ?
7. ਇਸ ਨੂੰ ਦਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਲੈਣਾ ਹੋਵੇਗਾ?
8. ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
9. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
10. ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
11. ਕੀ ਕੁਝ ਗੁੰਮ ਹੈ?
12. ਹੁਣ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਦਮ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
13. ਕਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
14. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਰਹੇ ਹੋ?
15. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਮਦਦ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
16. ਕੀ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ (ਤੁਹਾਨੂੰ, ਕੀ ਹੈ ਲਾਗਤ) ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
17. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ / ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
18. ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਿੰਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕੋਗੇ?
19. ਇੱਕ ਤੋਂ ਦਸ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ / ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?
20. ਇਸ ਨੂੰ ਦਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਲੈਣਾ ਹੋਵੇਗਾ?
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਦੇ-ਨਾ-ਕਦੇ ਇਕ ਚੰਗੇ, ਸੁਸਤ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਚਾਰ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਰਾਹ ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, GROW ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਆਰਸੈਨਲਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ, ਸੰਵਾਦਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਿੱਛੇ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ