ਇਹ ਲੇਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਬੰਧਤ (ਲਿੰਕਡ) ਪੋਸਟ ਤੁਹਾਡੀ ਖੋਜ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ:
ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ, ਕਦੇ-ਬਦਲ ਰਹੇ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ . ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਲੇਬਲ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਿੰਨੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨਾਂ, ਗਾਹਕ-ਪੱਖੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
- ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਕੋਚਿੰਗ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਰਾਹੀਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣਾ.
- ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਭਰਤੀ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ.
- ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਉਪਰਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
- ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਦੂਜੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈਣਾ.
- ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿਚ ਦੂਜੇ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈਣਾ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ:
ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਪਿਰਾਮਿਡ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਲਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡ ਸਫੇ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ, ਲੈਵਲ 1:
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਦਾ ਪੱਧਰ 1 ਪਿਰਾਮਿਡ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਫਤਾਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁਢਲੇ ਹੁਨਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਤ ਹਨ:
- ਯੋਜਨਾ: ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨਾ; ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ.
- ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ: ਢਾਂਚਾ ਦਾ ਕੰਮ ਟੀਮਾਂ; ਰਿਪੋਰਟ-ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ, ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ.
- ਸਿੱਧ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਕੰਟਰੋਲ: ਆਉਟਪੁੱਟ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਮਾਨੀਟਰ, ਟਰੈਕ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਪਿਰਾਮਿਡ, ਲੈਵਲ 2:
ਪਿਰਾਮਿਡ ਤੇ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਲੈਵਲ 1 ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ "ਨਰਮ ਸੁਭਾਅ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਲੈਵਲ 2 ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖ਼ਾਸ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਲੈਵਲ 2 ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ.
- ਸਿਖਲਾਈ: ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਹੈ.
- ਕੋਚਿੰਗ: ਉੱਚ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ: ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਪਿਰਾਮਿਡ, ਲੈਵਲ 3:
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿਰਾਮਿਡ ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 3 ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੂਜੀ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਪਿਰਾਮਿਡ, ਸਿਖਰ ਦਾ ਪੱਧਰ:
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪੀਰਾ ਰਾਮ ਦੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਉਚਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਗੂ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਘੱਟ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ' ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪਿਰਾਮਿਡ:
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਰਾਮਿਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅਸਾਨ ਸੌਖਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਵਿਅਕਤੀ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਰਾਮਿਡ ਵਿਚ ਦੱਸੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਤੱਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਵਿਕਾਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੱਕ ਆਮ ਸਧਾਰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧੇਗਾ, ਪਰ ਹਰ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿਚ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, "ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਉਹ ਆਗੂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ." ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ