ਡ੍ਰੁਕਰ ਦੇ 5 ਫੰਕਸ਼ਨ
ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਡ੍ਰੁਕਰ ਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ" ਦੱਸਿਆ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਡ੍ਰੁਕਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ, ਉਸਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਢਾਲਣ ਲਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ, ਮੱਧਮ, ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ.
- ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਰਮ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੁਆਰਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਰੋਤ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਡ੍ਰੁਕਰ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਲਿਖੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ, ਜੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨਹੀਂ, ਫਿਰ ਵੀ, 50 ਵਰ੍ਹਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਉਹ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੁਪਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਹਨ ("ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਾਂ"), ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰਾ, ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ micromanages ਅਤੇ ਹੇਠ ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੋ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
10 ਰੋਲ
ਮਿਸਟਰ ਡ੍ਰੁਕਰ ਦੇ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਨਮਾਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਦਸ ਜਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ:
ਗ੍ਰੇਟ ਪੀਪਲ
ਇਹ ਸਭ ਇੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਾਕੀ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਸਰੋਤ, ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਕਟੌਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੋਣ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, HR ਜਾਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ' ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
"ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਕੋਚਿੰਗ, ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ , ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਟੀਮ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਓਵਰਆਲ ਦਿਸ਼ਾ ਸੈਟ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਰਸ਼ਨ, ਮਿਸ਼ਨ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸੋਚਦੇ ਹਨ; ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਮੁੜ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦਿੱਖ-ਆਊਟ ਤੇ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਹ ਹੋਰਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਸਮੇਤ, ਪਰ ਉਹ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਆਖਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਹੋਣਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿਤਾਬ "ਦਿ ਪੰਜ ਡਿਸਫ਼ੁਨਸ਼ਨਜ਼ ਆਫ ਦੀ ਟੀਮ" ਦੇ ਲੇਖਕ ਪੈਟਿਕ ਲੇਨਸੀਓਨੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ "ਟੀਮ ਦਾ ਨੰਬਰ ਇੱਕ" ਤੁਹਾਡੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਟੀਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੀ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਕੋਈ ਰੋਸ਼ਨੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਖਿਰਕਾਰ ਇਹ ਅਣਦੇਖੀ ਵਾਲੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਵਿਚ ਸਿੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹੇਠਲੇ ਲੋਕ ਲੜਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ."
ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਹਨ ਪੱਧਰ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਵੀ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਕੇਵਲ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਉਹ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੀਆ ਹਨ, ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਟੀਮ ਕੋਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਟੀਮ ਸਾਧਨਾਂ ਤੇ ਵੱਧ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਾਂ ਖਰਾਬ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ (ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਜੋੜ) ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਖਿੱਚਣਾ, ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਕੰਮ ਕਰਨੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣਾ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ, ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹਣਾ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਉਹ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਹਨ.
ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ
ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਪਰ ਤੋਂ, ਬਾਹੀ ਤੱਕ ਅਤੇ ਉਪਰ ਵੱਲ ਵਹਿ ਰਹੀ ਹੈ. ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸੂਚਨਾ ਦੇ ਹਾਈਵੇਅ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ "ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ, ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਦਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਨ੍ਹੀ ਗਈ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ '' ਕਰੋ '' ਨਹੀਂ - ਇਹ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ!