ਆਲਸੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਇੱਕ ਡੋਮਿਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਓ
"ਸਲਾਖਾਂ" ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਵੱਡਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ' ਤੇ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਸਲਾਖਰਾਂ" ਲਈ ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹਾਲਾਤ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਸਹਿਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਖਿਰਕਾਰ, ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਆਜਿਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
ਬਿਲਕੁਲ "ਆਲਸੀ" ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਹੈ? ਆਲਸੀ ਸ਼ਬਦ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ਬਦ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ "ਆਲਸੀ," "ਸਲਾਬੀ," ਜਾਂ " ਡੈੱਡਬੀਟ " ਵਰਗੇ ਲੇਬਲ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰੀਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾੜੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਲਾਸਿਕ ਰੌਬਰਟ ਐੱਫ. ਮਜੀਰ ਬੁੱਕ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ਼ਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ: ਜਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਾਉਟਾ ਵਾਨਾ - ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਏ ਕਿ ਲੋਕ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ
"ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਾ" ਤੋਂ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਮਦਦ
Mager ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਝ (ਹੁਨਰ) ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ. ਉਸ ਨੇ "yes-no" ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫਲੋਰਚਾਰਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਫਰਕ ਦੱਸਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਬੰਦੂਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਉਹ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?" ਜੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਹੁਨਰ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਹੱਲ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਅਭਿਆਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਇੱਛਤ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ.
ਮਜੀਰ ਦੀ ਪੁਸਤਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਹਰੇਕ ਅਧਿਆਇ ਵਿਚ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ) ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤਦ ਢੁਕਵੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਜਾਂ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਸਵਾਲ
1. ਚਾਹਵਾਨ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਜ਼ਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਫਲਦਾਇਕ ਹੈ? "ਬੁਰਾ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਇਨਾਮ" ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਮਿਸਾਲ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਬੱਚਾ ਆਪਣੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਹੇਠਾਂ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹਨ?
- ਕੀ ਇਹ ਉਮੀਦ ਮੁਤਾਬਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
- ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਧੁੰਦਲੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ?
- ਮੇਰੇ ਰਸਤੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਨਤੀਜਾ ਹੈ?
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ, ਮਾਣ, ਰੁਤਬੇ, ਜੂਨੀਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਾਓ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
- ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਕਿਹੜਾ ਸਮਾਗਮ ਤਾਜ਼ਗੀ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ? ਕੀ ਮੈਂ ਅਣਜਾਣਪੁਣੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਢੁਕਵੇਂ ਹਨ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਘੱਟ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲਾ ਹੈ?
2. ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁਚ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਅਭਿਨੇਤਾ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਅਣਚਾਹਿਆ ਨਤੀਜਾ ਹੈ?
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਕੋਈ ਸਰੋਤ ਹੈ ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
- ਕੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ?
3. ਕੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਵੱਖਰੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਹਨ?
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ? ਸਮਾ? ਟੂਲਸ?
- ਕੀ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਤਿਬੰਧਿਤ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ "ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ," ਜਾਂ "ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ" ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਮੈਂ "ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਮੁਕਾਬਲਾ" ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ - ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ, "ਬਰੱਸ਼ ਅਗਾਂਹ", ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਰ ਹੋਰ ਤੁਰੰਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ?
ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਿਆਂ, ਉਹ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਹਰ ਲਾਭ ਦਾ ਲਾਭ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.