ਕਿਉਂ ਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਝਗੜੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਪਵਾਦ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੈ , ਅਤੇ ਰੇਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਛਿਪਣਾ ਅਕਸਰ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਸ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੂਰ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਉਹ ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਐੱਚ.ਆਰ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਲਾਲ-ਟੇਪ ਦੇ ਪਹਾੜ ਦੁਆਰਾ ਡਰਾਉਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੜਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਤਰਸਵਾਨ ਹਨ.
ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਅਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਹੈ.
ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਦੇ ਕਲੰਕ ਤੋਂ ਬਚਣ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਲੰਬੀ, ਕੱਢੀ ਗਈ, ਰਸਮੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
"ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੋਚ ਕਰਨਾ"
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਵੈਇੱਛਤ ਤੌਰ ਤੇ ਛੱਡਣ ਲਈ ਉਸਦੀ / ਉਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਆਜ ਵਿਚ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਇਕ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲੱਭਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਬਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਬਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਇੰਨੇ ਦੁਖੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਲਾਸਿਕ ਆਫਿਸ ਸਪੇਸ ਸਿਨੇਨ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਗਰੀਬ ਮਿਲਟਨ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਡੈਸਕ ਹਿਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨਪਸੰਦ ਸਟਾਪਲਰ ਲੈ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ? ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਇਹ ਕਾਇਰਡੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਬਦਲ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਤੇ ਇੱਕ ਘੁਟਾਲਾ ਹੈ.
ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਨਾ ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਾਲਿਸੀ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੋਰੀ, ਹਿੰਸਾ, ਧੋਖਾਧੜੀ, ਆਦਿ) ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਫਾਇਰਿੰਗ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਰੇਤ ਵਿਚ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ.
ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
- ਤਿਆਰੀ: ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੋਚ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸੰਬੰਧੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮਾਂ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਬੂਤ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੱਟ ਨਾ ਰਹੇ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ.
- ਐੱਚ.ਆਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ: ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨਕ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਦੇ ਹਨ). ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਐਚ.ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਸਮਝੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਇਜਾਜ਼ਤ ਲੈਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਮੰਗ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਛੁੱਟੀ ਤੇ ਛੱਡਣ ਦਾ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਕਰਾ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਸਮੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐੱਚ.ਆਰ.
- ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ : ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਇਹ ਮੰਨ ਲੈਣਾ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਰੀਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ (ਜੇ ਇਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਮਰ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ). ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਿਕਲਪ ਦਿਓ:
- ਉਹ ਹੁਣ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ (ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਦਿਨ ਬਾਅਦ)
- ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਸਥਾਨ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੇਵਾ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਤਾਕਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ, ਇਕ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ: " ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਰਸਮੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਪੈ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹੋ. "
- ਜੇ ਉਹ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਨੁਕਸਾਨ
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਸੁੰਦਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਛੱਡਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੀ ਗੜਬੜ ਅਤੇ ਬਦਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ.
ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦਿਨ ਤੋਂ ਉਹਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ (ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਦੁਖੀ) ਵਿੱਚ ਜੱਦੋਜਹਿਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ