ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ (ਸੀਐਸਐਫ) ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ:
ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਉਹ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਜਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਸੀਐਸਐਫਜ਼ ਇੱਕ ਖਾਸ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੇਲਬਲ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੇ ਪੁਰਾਣੇ ਨਵੇਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪਹਿਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫ਼ਲਤਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਬੀਅਤ ਦੇ ਤਰੀਕੇ' ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ.
- ਸਮੁੱਚੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ. ਨਵੇਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
- ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਪਛਾਣੇ: ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ; ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਬਕ ਸਿਖ ਗਏ; ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਛੇਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੂਹ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਫਾਲੋ-ਅਪ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿਕ੍ਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਭ ਵੱਧ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਸੰਕੇਤ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਉਹ ਵਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਗੰਭੀਰ ਸਫਲਤਾ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ:
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਉਹਨਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਿੱਟੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੀਐਸਐਫ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਖੋਜ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦਾ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ, ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਅੰਕੜਾ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਥਿਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਅੰਕੜਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਚ ਉਧਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ, ਤਾਂ ਸੀਐਸਐਫ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਕਸਰਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਸੀਐਸਐਫ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦੇ:
- ਕਿਹੜੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਜਾਂ ਤੱਤ ਸਾਡੇ ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣਗੇ?
- ਕੀ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅੰਕੜਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ?
- ਵਤੀਰੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਵੱਈਆ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ?
- ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜਾਂ ਬਦਲੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ?
- ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਾਧਨ ਜਾਂ ਮਾਸਟਰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?
ਨਾਜ਼ੁਕ ਜਾਂ ਕੁੰਜੀ ਸਫਲਤਾ ਸੂਚਕ (CSIs):
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕ੍ਰਿਸ਼ਚਿਅਲ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਸੀਐਸਆਈ ਇਹ ਉਪਾਅ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਜਾਂ ਜਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਫਲਤਾ ਸੂਚਕ ਇੱਕ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਵਿੱਚ ਮੈਰਾਥਨ ਦੌੜਾਕ ਜਾਂ ਫਿਊਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਰੀਡਿੰਗਸ ਦੇ ਸਟੌਪਵਾਚ ਰੀਡਿੰਗਸ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
ਮੈਰਾਥਨ ਦੌੜਾਕ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਰਫਤਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਵਰਗ ਵਿਚ ਸਿਖਰਲੇ ਦਸ ਦੌੜਕਾਂ ਵਿਚ ਰਹਿਣਗੇ.
ਰੀਡਿੰਗ ਸਿੱਧੇ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸੇਧ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰਫਤਾਰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਦੌੜ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ ਲਈ ਊਰਜਾ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਗਤੀ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਉਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਿਯਮ, ਖੁਰਾਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਇਹ ਰੀਡਿੰਗ ਉਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਉਸਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸੀਐਸਐਫ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਫਲਤਾ ਸੂਚਕ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਜਿਸਦਾ ਅਸਰ ਮੱਧਮ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਉਹ ਕਾਰ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤੋਂ ਰੀਡਿੰਗ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬਾਲਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ ਗਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਰੋਕਣ ਦੀ ਵਾਰਵਾਰਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਰੀਡਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਉਪਜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਟਾਈਮਿੰਗ ਜਾਂ ਖੁਦ ਪੜਨ ਨਾਲ ਨਤੀਜਾ ਜਾਂ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੀਐਸਆਈ ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੇਧ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਜ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਪਜ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਧੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾ ਸੂਚਕਾਂਕ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ (CSIs):
CSFs ਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੀਐਸਐਫ ਦੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਉਪਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੌਕਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਪਰੋਕਤ ਸੀਐਸਆਈ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੈਰਾਥਨ ਦੌੜਾਕ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਕੇਤ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਖੁਰਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨੀਂਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੀਐਸਐਫ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿਚ ਜੋੜਨ ਲਈ ਮਾਪਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁੰਜੀ ਸਫਲਤਾ ਸੂਚਕ ਜਾਂ ਸੀਐਸਆਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਚਲ ਰਹੀ, ਰੁਕੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਅਸਲ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਅਕਸਰ ਵਿਵਸਥਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਫਲਤਾ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਸਫਲਤਾ ਸੂਚਕ ਇੱਕ ਪਹਿਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ: "ਜੋ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ." ਅਨੋਖੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਸੀ ਐਸ ਐੱਫ ਨਾਲ ਸੰਬਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀਐਸਐਫਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਚਿਤ ਨਤੀਜੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦੋਵੇਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ