ਬਦਲਾਅ ਕੁਦਰਤੀ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਹੈ. ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਅਣਹੋਣੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹੈ.
ਬਦਲੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕੁਝ ਵੀ ਅਸਫਲਤਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਘਾਟੇ, ਜਾਂ ਘਟੀਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਤਿਹਾਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਪਿਆ ਹੈ ਜੋ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਹੁਣ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਹੈ.
ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਅਣਜਾਣ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬੈਕ-ਐਂਡ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਮੁਤਾਬਕ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਾ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਮਾੜੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਤੀਬਰ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੋਲ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ.
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੋਨਾਂ ਸਿਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਨਿਊਨਤਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਘਟਾ ਸਕਣ. ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟਾਕਰੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕੋ.
ਧਾਰਨਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਡੈਸਕ ਨੂੰ ਛੇ ਇੰਚ ਵਿਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਜਾਂ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ.
ਪਰ ਜੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚਲੇ ਗਏ ਤਾਂ ਇਹ ਛੇ ਇੰਚ ਅਗਲੀਆਂ ਮੇਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਵਰਕਰ ਵਿਚ ਫਿੱਟ ਹੋਣਾ ਸੀ, ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਵਿਚ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਸਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਰਤੀ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਚੰਗਾ ਬਦਲਾਅ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੇਵੇਗਾ, ਕੇਵਲ ਅਸਲੀ ਨਹੀਂ
- ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਚਿੰਤਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਜੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਭਾਲ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਘੱਟ ਆਮਦਨੀ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਚਿੰਤਾ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਕੱਟ ਦੇ ਆਸ ਵਿੱਚ ਆਲ੍ਹਣਾ ਅੰਡਾ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਡਾ ਵਧੀਆ ਸੇਲਸਪਰਤਾ ਨਵੇਂ, ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵੀ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਲੈਣ 'ਤੇ ਝੁਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇਕ ਅਸਾਧਾਰਣ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਪਹਿਨਦੇ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਰੋਧ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਓਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਦੇ ਡੈਸਕ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਾ ਸੀ ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ. ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਜੋ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਵੀ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਖਾਤੇ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
ਮੂਹਰਲੇ ਅੰਤ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਓ ਜਿਵੇਂ ਅੱਪਡੇਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਡੈਸਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਜੋ ਬਦਲੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ "ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.ਸਾਡੀ ਵਿਕਰੀ 40% ਵਧ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਇਸ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਬਦਲਣਾ ਪਵੇਗਾ." ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੁਲਾੜ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝ ਵੱਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇੱਕ ਦੋ-ਮਾਰਗੀ ਗਲੀ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਸਮਝ
ਸਮਝ ਦੋ ਪਾਸਾ ਸੜਕ ਵੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਸਮਝਣ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਹੁਣ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਉਹ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹੇ? ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਤੰਗੀ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਐਂਕਰ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਾ ਦੀਆਂ ਹਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ? ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਬੁਰਾ ਗੱਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ?
ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਸਾਫ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ , ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਕੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਹੋਰ ਵੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣਗੇ.